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幼儿如何心理调节教研,幼儿如何心理调节教研活动

cysgjjcysgjj时间2024-10-14 14:09:14分类心理调节浏览33
导读:大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于幼儿如何心理调节教研的问题,于是小编就整理了1个相关介绍幼儿如何心理调节教研的解答,让我们一起看看吧。中小学校对教师的管理到底怎么做才能增进教师对学校的认同感、凝聚力?中小学校对教师的管理到底怎么做才能增进教师对学校的认同感、凝聚力?我个人以为教师对学校的认同……...

大家好,今天小编关注到一个比较意思的话题,就是关于幼儿如何心理调节教研的问题,于是小编就整理了1个相关介绍幼儿如何心理调节教研的解答,让我们一起看看吧。

  1. 中小学校对教师的管理到底怎么做才能增进教师对学校的认同感、凝聚力?

中小学校教师的管理到底怎么做才能增进教师对学校的认同感、凝聚力?

个人以为教师对学校的认同感和凝聚力不在于学校目标有多么雄伟,校训有多么高大上,而在于处理教师日常工作生活的小细节上,在教师实实在在的职业成长上。

一、学校应该让老师对自身职业有种归属感。这种归属感来自对学校管理的认可。宽松的工作环境,温暖的人文关怀,解决了后顾之忧是老师归属感的最佳方式。老师是人,是一个有血有肉有思想灵魂的个体。在生活上如果不能够解决后顾之忧,教师也就没有把心思放在学校教学上,必然会为生活另谋出路,例如在外面经商补课等,一旦歩调不一致,归属感没有了,认同感也丢了。

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宽松的工作环境对教师也是很关键的,因为教师在日常生活中也有其他的事情要忙,如果学校天天把教师逼得太紧,上下午都要打卡,一天不见老师就电话追问,在办公室上班大气都不敢出,老师都想着尽快逃离,何来的认同感。

如果一个学校管理太过松懈,教师爱干啥就干啥,缺课、暴力应对学生、顶撞上锋,甚至聚赌等,也产生不了认同感和凝聚力。

学校对教师的人文关怀最容易产生归属感,特别是对家庭有困难教师及生病教师的慰问,对异地教师的关心,对年轻教师的帮助。这些是最容易产生归属感,进入得到对学校的认同。

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二、学校应该让老师对自己的职业有成就感。要做到这些,学校必须帮助老师专业快速成长。

走出去与引进来相结合。多带领教师外出听课学习,深入不同层次的学校,吸收他们的精华,达到专业水平的提升。

一些优秀的专家请进来,对教师业务进行培训,让老师们能快速成长,提高教研水平。

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把优秀教师推出去参加各类比赛,打造名师,使他们优越感增强。关键是创造条件为老师们评职称,这是最大的成就感。

若做到以上这些,学校的认同感和凝聚力必然增强,打造一所名校不在话下。


第一、构建制定学校教育理念、校风、校训,提炼学校精神,构成学校完善的文化系统。在家庭教育领域,孩子对家庭付出多少,对家庭的感情就有多少。在学校管理领域,教师对学校付出多少,对学校的感情就有多少。所以,在制定学校理念、校风、校训、提炼学校精神的过程中,要发动全体教师参与其中,凝众人之智慧,解学校之精神。还有一个非常重要的工作,那就是加强对学校文化的深入解读,在这个过程中更要强***师的参与度,尽量让所有教师参与进来。让老师们在参与中不断加深对学校的了解,不断加深对学校的感情,在参与互动中更加团结,在深入解读中增进认同。

第二、确定明确的学校发展目标。哈佛大学用长达二十五年的跟踪实验得出一个结论,这个结论只有一句话,那就是,目标对人生有巨大的导向作用。对于一所学校,这个结论同样适用,那就是:目标对学校的发展有巨大的导向作用。因此,学校要明确长期、中期、短期目标,构建学校目标系统。制定的目标要切合实际,本着跳一跳够得着的原则,目标要清晰、具体、可测。不能***、大、空,不能空中楼阁,不接地气。并且要配套制定完成目标的具体***,明确具体分工、确定具体责任人。所有年级组、教研组、处室、教师个人都要依据学校目标分解制定自己的目标、***。这样***有方向,***有目标,可以实现学校的快速发展,教师共同品尝成功带来的喜悦,增强集体凝聚力,增加对学校认同感。

第三、带着感情管理,既要有严明的制度又要有温情的关爱,关心教师的生活、关心教师的身体,更要关心教师的成长与发展。努力为教师搭建平台,提供更广阔的发展空间。努力构建一个“如果教师是龙,我们就给他辽阔的海洋,如果教师是鹰,就给他广阔的天空”的发展成长环境。让教师时刻看到希望。教师的每一点成绩领导都要尽可能多及时确认,教师的每一点进步,领导都要尽量及时肯定。让教师生活上有家的关爱,工作上有任意遨游驰骋的空间,增加对学校的认同感。

校长一定要是好人,能干人,有知识的人,会团结人的人,办事公正的人,尊纪守法的人。能否当好领导,自巳人品很重要。自巳人品差了,是管不好老师的。不单是个管理问题。第一,要理管。我认为,管理,最重要的是理管。用道理管人。不能架子管人,权威管人,一定要以理管人,才能管得了人。不要无理,无礼。第二,制度管人。在学校,要有备课制度,上课制度,改作业制度,班级管理制度,学生惩罚制度,教师行为规范,学生行为规范,教研活动制度,等等。但制度要实现,只有大家从心里承认,否则,就流于形式。要通过大家讨论,并经校代会通过,方为有效。第三,示范管理。领导必须做出示范,从各个方面严格要求,要教师做到的,自巳先必须做到,以身作则。第四,要学会聆听。领导说话要有人听,领导首先要学会聆听教师说话。和教师说话,要没有架子,不要压人。教师说话,要认真倾听,并点头认可。同样要有一颗宽容的心,多看优点,多表扬正面,少批评人。

到此,以上就是小编对于幼儿如何心理调节教研的问题就介绍到这了,希望介绍关于幼儿如何心理调节教研的1点解答对大家有用。

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