如何调节员工的心理,如何调节员工的心理状态

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何调节员工的心理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍如何调节员工的心理的解答，让我们一起看看吧。

1. 怎样促进员工的心理健康？
2. 如何解决员工攀比心理？
3. 在服务行业，作为一个中层领导，怎样才能把员工的积极性调动起来？

怎样促进员工的心理健康？

要促进员工的心理健康，就要营造一个好的环境。让一些不健康的言语和行动，一些消极负面的情绪，在工作中没有市场。再就是领导者，经常把身边正能量的事，多宣传适当奖励身边的好人好事。使自己领导团队充满阳光，***向上，做对社会有益的事情。

人都会有以众心里，领导者一身正气、员工大多数心理健康。这样的团队里，既使有个别负面情绪的人，自己也会慢慢改变。人们常说物以类聚，人以群分。一个正能量群体，一定能感染周围的环境，一个心理健康的团队，一定会创造出更大的业绩。

如何解决员工攀比心理？

这个问题不是很难解决，你要先弄清楚这个现象已经不能称她为攀比了，说直接点这一种生活和工作上的懒惰心理，不是靠解释就能解决的问题。

想要管理好你的员工首先你自己要有很强的执行力和威信，老板就是老板，上司就上司，就因为你之前解释的太多了，所以才觉得现在很为难。

员工休息当然是必要的，但是不听话的员工换成我的话 宁可不要，她既然跟你提这样的问题，你想想看她在工作中会有什么样的表现。

不说说了，建议你先想好一个对策，不要用解释的语气跟你的员工沟通，只会事与愿违，如果你的下属有几十甚至几百人都找你要说法的话，那你还要不要一个个的解释呢。

我看还不如就跟他们说这几个字：“适这生存！”

在服务行业，作为一个中层领导，怎样才能把员工的积极性调动起来？

首先，好的激励体系很重要，工作积极性与工作结果挂钩，工作结果与薪资挂钩。

其次，整个团队工作要有目标性，特别需要烧脑，付出每个人努力才能完成的目标，实现后会有高于物质的精神激励，整个团队的积极性都会好起来的。

作为服务行业的中层领导，在自身称职的基础上既务实，即显本事、起作用、搭平台，也务虚，即激发荣誉感、给予成就感、增强责任感，就能调动员工积极性。

作为中层，不可无原则地讨好下属，更不可损害职场利益，但是中层角色承上启下，在制度范围内要多替员工说话，多为员工谋利益，不可“怕出头”，或者讨好上级，牺牲下层利益。务必敢于坚持原则，为下属据理力争，成为值得下属信赖和依靠的人，是那棵既可乘凉又能遮风挡雨的大树。还要有能力，关键时候有定力，顶得住，成为员工信得过的主心骨和顶梁柱。有了这样的地位和作用，你就能对下属管得住、调得动、用得好，激发员工积极性的各项措施就可以顺利实施。

建团队是中层领导的首要职责。“其身正，不令而行。”领导有能力让人佩服，品行好让人敬服，业绩好让人折服，说话有人听，有人信，自然有人愿意跟随。自身称职，凝聚力强，你风清气正的团队让员工愿意进来，也愿意留下，愉快地工作。有了这个团队，就有了实施调动员工积极性措施的一个平台，且具有调动员工积极性的氛围和基础。

作为中层干部，虽说上面还有领导层，但是在自己的一亩三分地掌握一定的***，有充分的自***，有条件为员工做实事，办好事，让下属实惠。要积极作为，用好用活自己的权利，在调动员工积极性上见成效。自己能决定的，大胆用权；自己不能决定的，积极提出建议，绝不放过任何机会；没有先例的，也可以创造性工作，努力向上争取。结合总部制度，建立好本部门的业绩考核体系，让加薪、晋级、发奖金、给***在公平公正公开的基础上，纷纷落地，落到实处。实实在在的利益，对工作积极性是最直接的***，员工有干事的心愿，工作有***，你用好了，不愁员工积极性调动不起来。

物质***作用有***的局限性和效应随着时间递减的缺点，因此，务虚的措施要跟上，防止三分钟热度，后劲不足。

培养员工荣誉感，形成比学赶帮，争先恐后的浓厚氛围，让员工工作积极性一浪高过一浪。人不是仅仅为钱活着，还要活得有脸面，赢得好口碑，被人夸赞。这就是奖品价值并不大，但大多数人得到一本荣誉证书也开心的原因。荣誉感强，不甘落后，充满奋勇争先的精气神，获胜本身带来的心里满足，是钱买不来的。这种情境下，工作已经不是钱多少钱的问题，而是“为荣誉而战”，工作积极性源自追求荣誉感的自动自发，具有耐久的特性。

给予员工成就感，让知识、技能、业绩带来的成功喜悦，激励员工走向更大成功。成就感包括荣誉感，但比荣誉感更进一层，这种心里满足源自自身实力，更厚重，给人自信，让人心安，带来职业安全感。成就感让员工在事业上大显身手，证明自我，觉得受尊重，有尊严。你不懂，我懂；你不会，我会；你不行，我行，这是职场价值体现，是聪明才智的展现，是人生辉煌的呈现。越是能干事和干成事，越是肯干事和想干事，良性循环。因此有成就感的员工，工作更积极，“干成事”本身成为了工作的重要目的，而不仅仅是干事拿钱。

培养事业责任感，帮助员工树立职业理想，持久激发员工积极性。一个团队，眼界不宽，格局不大，急功近利，工作积极性必然随着现实利益起起伏伏，且“无利不起早”，积极性来得快去得也快。根源在于，员工没有树立职业理想，没有远大的职业梦想，没有强烈的事业责任感。可以通过以下途径赋予员工职业梦想：

谈愿景，话未来，但不画大饼。以为别人都是傻子的人，其实自己就是傻子。欺骗员工的人最终必成孤家寡人。要根据总部的愿景，结合部门实际，对未来进行科学预测，确立部门中长期发展目标，要壮志凌云，但[_a***_]高骛远，要放眼未来，但不遥不可及，让员工发自内心认可，并积极为之奋斗。故意画大饼，人品有问题，没有凝聚力，团队哪来的积极性？

在职场愿景和个人梦想之间架起踏实的桥梁。要将职场愿景与员工个人能力、职业规划和人生理想结合起来，落地生根。要让员工相信未来是美好的，美好的未来是能够实现的，就要通过实实在在的行动，让员工感受到我们在实现梦想的路上。如帮助员工接受继续教育，获取新的知识，包括取得更高一级的文凭；提供学习和培训机会，帮助员工取得职业资格，提升职业含金量；对有心培养的后备人才，要给予历练的岗位，压担子，促成长……如此，员工可以确认自己在进步，在向着职业梦想迈进，为理想奋斗的劲头更足，工作积极性高涨，且耐挫抗压。

到此，以上就是小编对于如何调节员工的心理的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何调节员工的心理的3点解答对大家有用。

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