如何调节员工心理激励,如何调节员工心理激励的方法

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何调节员工心理激励的问题，于是小编就整理了2个相关介绍如何调节员工心理激励的解答，让我们一起看看吧。

1. 老板有股权激励高管，高管又有什么手段和方法激励下属呢？
2. 如何更好的激发员工的干劲儿？

老板有股权激励高管，高管又有什么手段和方法激励下属呢？

一个合格的管理者，应当做到（1）能给团队指明清晰的令人信服的战略方向；（2）同时能针对下属不同的需求，予以有效的激励。这样团队成员才会觉得有希望、有干劲儿，在工作中有收获有成就感。

人的需求不是单一的，不是纯粹的金钱物质能够满足的。特别是在现今多元化的社会，更是这样。即使对高管而言，股权也不一定是唯一的手段。除了工资奖金之外，解决难题而得到锻炼提升能力，通过努力得到广泛的认可，逐步的在组织内部获得晋升，有跟高管团队交流而获取指导的机会，以及特殊的奖励如出国旅游，等等，都是很常见的激励方法。

诚然，物质是基础，但是单调的一味的物质奖励（比如对销售人员单纯靠提成），容易忽视对员工长远发展的培养，会让一个组织失去凝聚力。

高管激励下属，可试着从以下几个方面入手:

一是生活上关心。人非草木，孰能无情？能有机会一起共事，不管年龄大小，家境贫富，资历大小，职位高低，相遇即是缘份。特别是作为下属，肯定在心理上渴求得到上级的关心。特别是家中有事，突发状况，或者比较窘迫，或有长期需要照顾的病人，亦或者夫妻两地分居等等，影响下属生活质量的问题。这个时候，作为上级领导，第一，清晰掌握每位下属的基本家庭情况是应尽职责，也是有效开展工作调动员工积极性的基础。第二，掌握了之后，确实需要情真意切的关心下属，尽自己所能给以一定帮助。第三，切记敷衍了事，口头一问，说哪哪了，那还不如不问。雪中送炭最容易触人心弦，打动人心，让下属死心塌地，赴汤蹈火，在所不辞。

二是工作中帮带。说一千道一万，最终上级和下级还是工作关系，特别是作为上级，职位高，资历老，不管是为人处世能力，还是履职办事能力，或者自我学习能力，或者人际交往能力，等等职场所需能力肯定要远远高于下属。在日常工作中，上级领导可以借事，借机，给员工一定的指导，需要讲清大原则，大方向，传授一些办法，明确一些要求，也留下一些空间。这样，一来可以让员工少走一些弯路，提高工作效率。二来也可以提升领导在下属心目中的公信力，影响力。三来也可以拉进领导在下属心中的距离，让下属感觉自己是被照顾的一个，工作会以领导为榜样，积极学习，充满动力。

三是成长上指导。生活上关心了，工作中也指导了，最后就落在了最实实在在的问题上，员工的成长进步。首先，作为好领导，需要给下属明确一个成长进步的方向，只是方向，不是承诺，这个需要给员工说清楚，不然容易产生误解。其次，要按照发展方向赋予职能，让其在实际工作中增长能力，也就是铺路。最后，如果此员工特别优秀，达到了按照制度规定可以升职或者加薪的条件，作为领导，一定不能吝于提拔，瞻前顾后，错失良机，要积极主动为员工争取可以争取到的利益，这是好的领导的本分职责，也是对下属的真切关心与最实在的帮助，会让下属感到跟着你干有前途，有奔头，这是最大的激励。

总之，作为一名职场人，离不开生活，工作，进步三个方面，怎么激励下属，将心比心，照顾好这三个方面，相信你的下属会对你有铁一样的忠诚，神一样的膜拜，感恩戴德，誓死追随！

高管激励下属，真正有效的方法只有一个：物质激励（票子、车子、房子）！这才是硬核。

高管要让下属得到实实在在的实惠，否则激励都是***的，不能仅仅依靠精神胜利法（谁说不能物质、精神双丰收？）。

一枚硬币有两面：正面是高管的目标，反面是高管对团队的承诺。

高管有股权作为激励，就必须为公司做出业绩，要为公司的利润增长作出突出贡献。

另一方面，高管的业绩必然要依靠自己的团队，为了让自己的团队追随自己完成业绩，就必然要给团队实质性的硬核承诺：票子、车子和房子。

当然，承诺归承诺，高管还必须让团队真的能够得到，唯有达标之后才能够享受到额外的奖励。

一、高管要对下属负责

我们通常说的“向上负责，向下管理”是错误的，正确的做法是“向上管理，向下负责”。高管的职责就是对下负责，因为高管能够提供下属完成任务所需要的***（不能又让马儿跑又不让马儿吃草）。

关键是自己达到了何等境界？可以参考杜月笙怎么经营人心的做法，同样拿出一部分用老板同样的方法去激励你认为表示突出的，对你忠诚的，有核心技术和有潜力的***人才，用激励加鼓励的方法巩固好团队架构。舍得就是这个道理，要舍才有得，先分散后集中的增长倍率可以高达几百倍。但绝大多数人做不到这步，到手钱怎么能分给别人一份傻呀！李嘉诚告诉他儿子与别人合作的法宝就是，当自己可以拿六分利时，给对方提出只拿五分的道理一样的。如果自己会利用众力和外力啦，你的境界就达到一定的高度啦！

充分了解下属想要什么？

有的是想要技能的提升，有的是想要赚更多的钱 。

对于那些想要提升技能的员工，你要充分授权，让他们尽情发挥他们的才干。

对于那些想要赚更多钱的，物质激励最好。

针对不同的员工，做不同的奖励，才能充分调动他们的积极性。

如何更好的激发员工的干劲儿？

人的潜能是很大的，适当的环境、措施、政策、机制、权益，都将不同程度激发员工的潜能。

一、环境

硬件上:工作环境包括:办公室空间设计搭配、色调、灯光、办公桌椅、背景等是否优雅、清新怡人。

软件上:从上至下，由下至上各部门间，同事之间关系和谐程度，配合程度，团队意识等是否积极向上，正能量满满。

这也是企业文化的核心。

二、有人性化激励措施

从人性角度比如竞争、竞赛等，抓住人之间，团队间不服输心理，激发人们暗暗较劲。优秀的企业只以自己应做到多少为目标，部门、[_a***_]不断刷新纪录，配以公平的激励晋升淘汰等措施，让人有尊严，良性循环螺旋上升，从而常常能领先于同行并成为行业标杆。

三、科学的分享分配机制

退休、住房、子女、父母、医疗等享受一定的***保障，真正实现多劳多得（按贡献大小），可享有分红、期权等权益并可继承。则可将员工激能发挥到极致，***以服务于这样的企业为荣为傲。

到此，以上就是小编对于如何调节员工心理激励的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何调节员工心理激励的2点解答对大家有用。

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