员工做好心理调节,员工做好心理调节工作

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于员工做好心理调节的问题，于是小编就整理了2个相关介绍员工做好心理调节的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何在员工心里树立自我形象？
2. 如果你以后的工作岗位与你心理预期的岗位存在特别大的落差，你会怎么办？

如何在员工心里树立自我形象？

关于如何在员工心中树立自我形象的问题，以我10年的基层管理经验有话可说。

记得是在2008年的下半年，那场波及面很广的金融危机余威还尚存的时候，公司管理层给了我一个新的任务，让我做我所在车间的2班班组长，并说从此我就不是1班的人了。我也没有客气客气，就欣然领命了。

由于那时候20啷当岁，不知天高地厚，就凭着自己技术过硬，就想大刀阔斧的把2班建设成自己心目中的完美班组。其实那时我的心目中那有什么目标，只是想按着自己的意思来管理吧了，谁不服就硬搞到他服贴。那时的我就像小马扎提嫌路窄，简直就没谁了。

但接着发生的一件事让我骄傲的的心气冷却下来了。由于自己太过自信，把公司的一单重要的生产做错了型号，但还没到无法迷补的程度，就是要与客户沟通延迟发货，但影响会很不好。就在这紧要的关头，几斤平常跟我不对付的，还不止一次被我整过的老员工，开始拿我的这次失误做文章，并告到了经理那里，我险些被撸掉。还好是平常跟我关系很铁的车间主任保了我。

后来，车间主任语重心长的跟我交心的提醒我，要想做好管理，得罪人在所难免，但不能树敌太多，要德服人。还要用自己技术过硬，技能全面的优势去帮助他人，为他人及时的解决在工作上所遇到的难题。人都是有感情的，都是会知感图报的。靠手中的权力和大声吼去让别人服你，那只是暂时的。就像皮球，你压的越用力，它反弹的越高的道理难道你不懂吗？只有你做到了在遇到问题时想别人所想，急别人所急，与别人感同身受时，别人才会真心的服你。

车间主任的一席话真是让我醍醐灌顶，振聋发聩。

于是我按照车间主任教我的方法去做了，果然成效明显。我所带的2班获得了当年的优秀班组称号！

1.在合适的场合说恰当的话

2.不随便夸赞别人，更别随便批评人，职场不是父母和子女的关系，可能会因为你无心的批评和评价给双方造成很大的心理隔阂。

3.保持一定距离，***都有嘴，嘴巴里的话基本上都是控制不住的，所以尽量和大家别走太近，也别什么话都往外说，因为你不知道他的盆友都有谁！

3.保持谦虚的心态，职场讲究狼性，但私下生活交往要谦虚，别太张扬，谦虚做人，低调做事，剩下的就让他们去说吧，因为你永远堵不住别人的嘴

如果你以后的工作岗位与你心理预期的岗位存在特别大的落差，你会怎么办？

没有比人更高的山，没有比脚更长的路。人生之路并非康庄大道，一味自怨自艾只会使情况更糟。

相比之下，主观能动性的积极发挥，则不仅可促进个人快速成长，还可促进单位整体工作顺利进行，形成良好的工作氛围。于此，面对题中情况，我会如此处理：

首先，保持积极心态，勤思考多总结。

理想与现实存在差距非常正常，面对落差我要调整好心态，看淡物质享受，注重精神追求，时刻保持头脑清醒，做到勤动脑，多总结，以快速提升自己。

所以面对新环境我会迅速转变个人身份，适应工作环境，严格以公职人员的标准要求自己，尽快熟悉本职业务，了解单位的基本情况、科室设置、办事流程、注意事项等，做好与其他同事和部门之间的配合，服从领导安排，保质保量地完成各项工作。

其次，学习岗位知识，提升工作能力。通过积极参加员工培训活动、查阅单位存档的资料文件、向领导请教、向同事学习、向书本求知的方式，争取使自己在短时间内掌握岗位相关知识，了解岗位工作的实际应用操作，不断充实业务知识，提高业务能力。

最后，加深情感交流，营造良好工作氛围。

通过经常与领导和同事沟通、交流，积极参加各种集体活动，主动承担一些自己力所能及的工作的方式，使大家看到自己的工作积极性，增进彼此之间的了解和信任，共同营造温馨和谐的工作氛围，让我们的团队更加团结、进步。

到此，以上就是小编对于员工做好心理调节的问题就介绍到这了，希望介绍关于员工做好心理调节的2点解答对大家有用。

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