领导心理调节的方法,领导心理调节的方法有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于领导心理调节的方法的问题，于是小编就整理了2个相关介绍领导心理调节的方法的解答，让我们一起看看吧。

1. 领导退休后，他本人由于心理落差大，有些抑郁，怎么解决？
2. 单位领导比较软弱，缺少主见，你作为他的得力助手怎么开展工作？

领导退休后，他本人由于心理落差大，有些抑郁，怎么解决？

退休前耀武扬威，外出时高档豪车，出门时前呼后应，就餐时山珍海味，饮酒时国酒茅台，生活中妻妾成群…退休后失落在所难免，但应该想得开！跟监狱中的比你是自由的，跟死去的比你是活着的，想得开，放得下，最终如能安全着陆偷着乐吧，抑郁自然就好了！

既然都当过领导，就应该有一定的胸怀和修养。退休了就应该好好安度晚年，离开勾心斗角拉帮结派的工作环境，好好旅游玩玩才对，除非原来的你利用职务之便搞钱，搞女人，现在没机会了才抑郁想不开了……也不知道当多大官还至于这样啊？实在想不开到监狱看看比你大的人物不但丢了官位还没了自由，再不行就到殡仪馆溜达一圈，人生不过如此，好好活着吧……[捂脸][捂脸][捂脸]

这也能抑郁，我看您是权力欲望太强，公权私用习惯了，退下来，没人巴结你，有从天堂到地狱的感觉！只能说你心态没摆正，当官是为了百姓办事，不是为了操纵权力，你之前是不是有违法乱纪啊，值得推敲！！！

思想有问题，问题很严重 。是什么让领导抑郁了，权利吗？利益？还是其他？

权利是谁给的？在位时有什么政绩？为老百姓办了多少实事？你所做的工作对得起国家给你待遇吗？

做人要问心无愧，头上三尺有神灵。一心为了自己着想，起码说明你这个人格局太小了。

退下来了，抑郁了，好办。以前的辉煌，以前的车水马龙，以前的前呼后拥，都是烟云。不在其位，不谋其政。看看自己还能干点什么，赋闲下来去下棋，去旅游，换换脑筋，一切都看淡了，想开了，达观处之。

这样的生活，几天后就适应了。依然抑郁，是属于自己跟自己过不去。谁都有这样的一个过程。单位的事就不要想了，想了也没用。地球离开了我照样转。

这个心结总打不开，说明这个领导可能自傲，这说明自己还是太拿着自己当回事了。人都是赤条条而来，赤条条而去的，身外的东西，都是浮云。都退了，年纪也大了。注意身体，调理好生活，这是主要的。

不给家人不给国家增加负担就不错了，还纠结什么。

首先要有一颗平常的心，调整好自已的心态，摆正自已的位置，领导退休下来，就是普通的老百姓了，只不过是退休工资待遇高于其他人，别的又有什么呢？经常去公共视线，与中老年朋友打成一片，相互学习，相互探讨，共同进步，参加一些公益行动，老有所依，老有所乐。

单位领导比较软弱，缺少主见，你作为他的得力助手怎么开展工作？

要知道再弱的领导，他也是你的领导，能做到你的领导，他肯定有他你不知道的能力，比如他在公司的各种关系，你是否真正了解呢？你的任务就是***好他，尽自己最大能力，你有没有努力帮他，他都应该看的清楚吧，想要从别人那里得到好处，必先给别人方便，增加来往，多走动，千万不要和领导对着干，你不知道什么时候就得罪了领导，卷铺盖卷走的只能是你，希望对你有用！我

领导将你视为得力助手，说明领导很信任你，也说明你有能力协助领导做好工作，但在协助其工作时需讲究方法。

一、要给予领导足够的尊重

一般软弱，缺少主见的领导也很清楚自己的弱点和能力，尤其是有较长的工作经历后，他对自己的这个弱点也较为敏感，当遇到下属对自已不尊重，或总比自已高明，甚至视自已为空气擅自作主时，他会很苦恼，但也会把愤恨施加到当事人身上，显然不会形成良好的协助关系。因此，要对领导有足够的尊重，这种尊重必须是真诚且发自内心的。比如，遇到工作上的事要多请示多汇报，平时领导在开会或做决策遇到困难时你应巧妙地声援和策应他，在一些重要场合（开会、有重要领导在场）绝不能喧宾夺主，在平时沟通时尽可能考虑他的感受，工作中可能会出现问题或存在隐患时也要巧妙地提示他，对他交办的工作要高质量完成，他给你安排工作不合理时你要巧妙地给予更好的建议，等等。通过这些，他会觉得你从内心深处尊重他，对你更是信任有加，这是你俩开展一切工作的基础。

二、放低身段，让出功劳

因为有你在，领导在工作中会比较省心，他遇到什么难题也会优先征求你的意见，时间长了，他和你沟通聊天会很随意很频繁，让你感觉和朋友一样，但你绝对不能把领导当朋友，这是原则底线。沟通时，你不能显得比他更高明考虑得更周全，必要时要装得自己也不清楚怎样解决，只是在不断的沟通中逐步提示他，最好引他自已说出来，让他感到是自已考虑出解决办法的。在与他接触的其它时间里，也要尽可能放低身段，保持低调，这些都是考验和提升你情商的关键时刻。此外，干万不要替他拍板和做主，既使他没有主见，最后也要引导领导自己做决策。有你这样的下属在，领导自已也能成长。工作上做出成绩后，领导也知道是你的功劳，但你绝不能贪功，要把功劳归功于领导，要把出头露脸的机会留给领导。相信有你这样的协助，领导绝不会亏待你。

三、谨慎出主意，不出馊主意

因为领导在遇到决策难题时会经常征求你意见，所以你在工作中要提前谋划，提前预判，这样在你们真正沟通时也会得心应手，最终做出的决策也不会有太大问题。但拿不准的事，可能存在风险的事，你要慎之又慎，有些事一时想不明白，既便再拖拖也不能贸然出主意。另外，出主意时要尽量考虑周全，除非万不得已，干万不要出旁门左道的馊主意。

在你有所行为前，必须了解一下为何你认为这么弱但是他还是你领导。

领导，领导的领导，领导的领导的领导…都不是傻子。

所以，你必须先了解背后的原因。

在了解原因后再开展，将有利于你今后的状态。

如果你想要有所作为，那最好还是先拟定方案，跟你领导商量确定后再实施。

曾经我也遇到一位类似的领导，其实更多是两个人如何配合，扮演好自己的角色。因为我们是业务线，多半是围绕着客户、公司***出现协调工作的，这类领导但凡只要让他感觉到你在处理任何这类事宜的时候，都会先去征得他的意见，凡事都会去听取他的建议（哪怕是你问之前已经知道答案了），后续工作中你会发现很多时候都会配合的游刃有余。这类领导心里很清楚自己的能力程度，只要让他感觉受到尊重，后续开展工作就会简单了。

如果你是有真本事的能人，这是个难得的机遇。一定要抓住机会。这可以充当孔明角色的好机会。你在帮他做事过程中记住这样三个＂转换＂原则，可保无虞。具体说就是：

一是把己见转换成＂令箭＂，就是把自己的想法变成领导的决策。由于领导缺乏主见，你要想在前，谋在先。凡大事应该早预测，早思对策。但是一定不要早讲，待领导咨询时，最好抓住領导的一句话，以受启发而展开的方式陈述之，这样既照顾了领导的脸面又表达了自己的想法。之后再把[_a***_]想法合盘托出。这样做领导易于***用；

二是把已为转换为＂亲征＂，把自己实施的路子设计好后，一定要事事都把领导推上前台，由领导出面宣布并带头实践。自己隐藏在其后，鼎力支持；那怕是由领导开个头也好，既顺理成章，又是保护了自己；

三是把己功转换为＂头功＂，就是把自己的业绩变成领导的功绩，任何场合都不要抢功出风头，特别是和自己关系好的员工之间的交流，一定要把握好分寸。江湖深不可测，切记小心为上。

这样做具有兼顾各方利益的好处，同时又无大的风险。但是在实践过程中，有几点应该注意：一点是严格律己。自己不乘机谋私利；二是保持低调，甘当配角，绝不可越位，这点非常关键；三是对于风险大又拿不准的事，绝不贸然出主意。

这样来做，可能会有好的成效。希望拙见能够帮到你。

到此，以上就是小编对于领导心理调节的方法的问题就介绍到这了，希望介绍关于领导心理调节的方法的2点解答对大家有用。

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