***期过后心理调节,***期后调整心态的办法
cysgjj时间2024-08-23 23:31:40分类心理调节浏览60
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于***期过后心理调节的问题，于是小编就整理了2个相关介绍***期过后心理调节的解答，让我们一起看看吧。
你们觉得现在的人心态是会怎样的？
我们每个人的心，原本都拥有无尽的宝藏，但被不明和欲望遮蔽，致使生命不能绽放。提升心灵品质即是去除不明和欲望。人与人的差别，本质上就是心灵品质高低的差别。我们的心体现在起心动念上，起心动念决定了我们的语言、行为、事业、理想等等。有怎样的心，就有怎样的道，就有怎样的人生。在心灵深处建设心灵品质，修四颗心：感恩之心，是人生最大的拥有，如此人生处处是善缘，它带给我们的是仁爱、愉悦、温馨、宁静、归属与成长甚至是精进与奉献；修一颗忏悔之心，勿以恶小而为之，勿以善小而不为，每天我们有意无意地会有很多不好的念头，忏悔意味着内心深处意识到过错并反省，生出改过迁善之意；修一颗惭愧之心，我们的付出是否值得社会给予我们回报？我们做出的贡献，是否值得别人为我们付出？如不是，我们需修惭愧之心，知耻后勇，拔出心中毒刺；修一颗真诚之心，一分真诚，一分收获！至诚之道，可以前知，不诚无物，诚之所至，金石为开……修至幸福自在乃至圆满觉悟的人生！
现在的人心浮气躁，面向钱向齐，对传统文化不接纳，读书的人少，一切以功利为前提。文化素质和教养缺失，家教和家风不健全，社会公德心欠缺。导致下一代人读书的少，缺乏同情心，上进心。高分低能，性格缺失。
社会变了，人的心态也随之改变了！过去，人的心态简单善良，人与人之间和善亲近。邻里和睦，一团和气。现在可好，很多时候人心难测，心态扭曲，拜金，八卦，嫉妒，小气，自私，游戏人生，信任危机，盲目崇拜，怨天尤人，事不关己高高挂起。。。很多人都有这样或那样的狭隘消极的心态。这都是不健康的心态，我们要努力改变！我们需要一个积极向上，乐观开朗，思想端正的健康心态！
成大事者都有一个健康的心态！心胸开阔，为了心中目标，心无杂念，一往直前。积极的心态是成就事业的基础！心态，决定一个人的幸福。 事物永远是阴阳同存，积极的心态看到的永远是事物好的一面，而消极的心态，只看到不好的一面。积极的心态能把坏的事情变好，消极的态能把好的事情变坏。
心态这样的东西，明白再多道理也没用，关键在于实践，那些心态很好的人，都不是凭空心态就好的，大多数人都是经历了很多事情之后，努力改变过来的。
心态决定命运！
从小苦读学习至上完大学的大学生、毕业后找不到好工作甚至有的大学生找不到工作、他(她)买肉做生意、赚钱很慢、
所以现在人心态浮躁、不学习人多了、看书看报学习的人少了、
你们觉得现在的年轻人心态是会怎样的？谢谢邀请，现在的年轻人是以一种充满朝气和阳光的心态来面对自己的每一天的，年轻人正好似每天8，9点钟的太阳充满活力浑身好像有使不完的干劲和活力，虽然有时会很浮躁但随着社会的阅历使的心情也会一点点的沉稳下来知道自己认准的事情就会一定要继续做好千万不可半途而废，完成了一天的工作有时走在华灯初上的街上看一看有些老年人都以最活的心态笑对每一天，作为我们年轻的一代更要以最良好的心态来面对自己只要有个最佳的心态才可以开开心心快快乐乐的以阳光般的心态来面对每一天的到来。
年底了，员工如何收心好好工作？
发奖金，也会存在很多很多问题。比如分配不公平问题，反而会寒了心。让员工更不可能收心，还有可能离职。
可以在企业内部导入股权激励。在企业内部打造一个强力的动力系统。让员工自动自发工作，建立一套为自己而干的机制。大造一支目标一致的优秀核心团队。
可以用到了方法：①超额激励法②在职分红法③135渐进注册股激励法
超额激励法：简单讲就是年初制定的本年度的目标，达成之后。超过部分拿出一定比例拿来分红（因为是超出你本年度预期目标以外的，所以可以多拿点出来分红，这个不能显得吝啬）。轻工业可以多拿出来一点进行分红，重工业相对少一点。重工业现金流少，要预留一部分在公司。
在职分红：岗位分红（年初定的部门目标，记住还要制定最低必须达到的目标，无法达成最低目标就不享受分红，在最低目标与制定目标之间只分红原有的一部分）
135渐进注册股分红：…………
难道年底之前员工的心都不在工作上？还是公司是这样看待员工的？
正常的状况是平时大家都是在认真工作，离过年越近心越慌，所谓归心似箭，这是中国人的家之情结。
回到题主的问题：
我有接触过一些公司，平时对待员工非常苛刻，不能请***、随意处罚、斤斤计较、各种克扣，反正人好招。到了年底，找人难了，订单急了，就换一副嘴脸，各种忽悠之词。
员工不傻，谁对他好，绝对门清。所以，要让员工在年底的紧要时刻好好工作，关键是在平时真正做到以人为本，对员工好。当然，这种好不是无原则的讨好，而是在严格管理的基础上，保证员工的工资待遇及时足额的发放，保证各种***准确到位，保证各种安全生产措施切实执行。
年底，员工努力上班拿到的工资连个往返机票都不够，所以很多人都是请***或者辞职早早回家过年，也省的让黄牛捞一笔了。
公司能做的，就是保证工资和加班费的正常及时足额支付，最好能够组织***替员工把往返的车票买了，也算是解决后顾之忧吧。
另外，多给点补贴、奖金之类的，改善下食堂的伙食，都是贴心之举，花钱不多，暖人心却很实在。
接近春节的这个月，公司内、部门间，各类年终聚会较多，加上员工们倒数着日子盼望回家过年，前些年大部分外来工天天为能抢购一张回家的车票焦头烂额。。。这的确是一年中，人心最涣散，、管理最难、工作最容易出纰漏的时候！
针对以上问题，个人建议如下：
公司层面：1.这是承前启后，辞旧迎新之时，故不管公司大小，应组织公司各个层级召开年终总结暨来年发展会议；2.开展员工年底述职会议，让全公司[_a***_]对自己有一个充分客观的认识，帮助员工提供公平的职业晋升通道；3.后勤部门开展全公司各类年会、晚会、聚餐，这是提升公司凝聚力、员工归属感，营造优秀企业文化的最佳时期；4.最直接的一点，按年初既定的考核机制核算、发放奖金；5.公司后勤部门帮助有困难的员工解决困难，如代买回家车票、组织为特殊困难员工发放春节慰问金等等；6.统筹公司生产运营，调整好最为科学的春节放***时间，既保证公司正常运营，又不致于员工窝工等放***的情况出现。
员工层面：1.越是这个时候，越是不能松懈。因为平时的工作表现大家都差不多，只有这时，老板、领导才有时间来仔细观察和思考每个员工的表现，往往来年得到提拔和加薪的，都是这时候表现好的员工；2.很多员工没有感恩之心，眼里员看到几百块钱的利益，故稍有不如意，便甩手跳槽，把自己换到一个全新的环境中从零开始，其实这样跳来跳去，最终必然一事无成！3.年底了，多找领导汇报工作，让领导帮忙点评自己一年来的工作表现，哪些地方需要改进、学习。
最简单多发钱，多发***米面油，尽量想到职工家里缺什么，就尽量满足大家的需求，大家肯定是积极工作，给外地的早点放***，给家近的晚点放，过了年外地的早几天上班，家近的晚几天上班大家互补，单位肯定***和谐，领导工作有方，谁都愿跟个好领导干工作，好的领导会把大家的困难全部装进脑子，处处为员工谋***。
年底了，员工如何收心好好工作呢？
1.作为基层管理员要做好班前班后会的宣传工作。就是说在员工上班和下班的时候呢，明确告诉员工，在年底的时候呢，我们的工作量是多少？我们要工作到什么时间？然后给完成任务有员工什么奖励，到最后还要发放***等等，如果不能坚持到年底工作的人员可能没有***这一说。
2.如果是特殊的行业，连续工作的单位，要明确告诉他们，年底要留下人值班，特殊的岗位只能轮休，在放***期间，按国家《劳动法》发工资，过年期间的伙食和待遇比，平时要好。
3.要明确告诉员工，工作到最后放***的时间才能发放***和过年奖金。坚持不到放***时间的员工可能过年的***不一定能有（我除外）。
到此，以上就是小编对于***期过后心理调节的问题就介绍到这了，希望介绍关于***期过后心理调节的2点解答对大家有用。
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