***购从业人员心理测试,***购从业人员心理测试题

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于***购从业人员心理测试的问题，于是小编就整理了2个相关介绍***购从业人员心理测试的解答，让我们一起看看吧。

1. 有谁知道采购员绩效考核该怎么做呢？
2. 谈销售色变，那么采购呢？

有谁知道采购员绩效考核该怎么做呢？

1、基本工资加绩效工资的考核2、绩效工资一奖金形式发放3、这也就是让绩效考核和公司的业务发展相关联4、公司业务越好，需要设计的图纸越多，加班和奖金也就越多 追问： 你知道这个吗?你有没有绩效考核表格? 回答： 现存的表格没有，每个公司都有区别，你可以用excel表格自己设计一个，一栏是基本工资 一栏是业绩提成 一栏是奖金 一栏是加班补助 等等但总体来说了，你心里要有数，中间具体数字可以平衡 追问： 你回答的好笼统,我不明白.我就是想知道装修公司的设计师绩效考核

三楼提到的KPI指标衡量表是当前在一些大公司较为流行的一种考核办法。不过，提到的有些指标不怎么适合***购员，更像是针对供应商的。考核的指标，权重，信息来源及考评人等，都要根据***购员职责及工作内容等要素进行划分。KPI所涉及到考核指标，是要求量化的，也就是可以数字化的，避免主观化，将绩效实在地用数据，图标表现出来。因此，其指标必须要有客观依据，权重，及达成情况，也要有严谨的数据和换算公式支持。这样的考核指标才能真正反映***购员的实际贡献度和工作能力，同时也能起到对其工作的支持和督促作用。根据贵公司所规定的***购员的主要工作内容，来制定其绩效考核的内容。每个公司***购员的职责划分是不一样，不用千篇一律，要有针对性和目的性。以下列举一些可能涉及到的指标：

1.***购***达成情况， 权重， 实际达成率

2.***购成本降低率（节约率）， 权重， 实际降低率（节约率）

3.供应商投诉（或叫满意度） 权重， 实际投诉率（有无供应商投诉***购员）

4.团队协作情况 权重， 实际（部门内外配合情况，有无批评处理等）

5.其他如公司对每个员工的要求之类的。

6.专业技能等。

总之，根据贵公司对***购的职责，要求，工作内容等因素来作为绩效考核的指标，并将这些指标要求根据主次不同进行分值设定，再根据***购员在某一时期（如一个月，一个季度）工作的执行情况进行考核打分（实际完成情况应设定较为严谨的评分准则），将这些分数累加即为该***购员的绩效分数，并设定达标值进行判断工作是否达标或优劣。网上有许多参考的指标可借鉴。最终还是要依据贵公司对***购员得工作职责的设定。以上，希望有所帮助。

谈销售色变，那么***购呢？

我的观点：在企业中，***购员，成为工作做好不易，一个优秀的***购员要过：信任关和业绩关。

一、信任关

在企业里，通常70%的钱是通过***购花出去的，不管你多么廉洁，背后都会有人说你一定拿了回扣。你的上级和老板也有同样的疑虑。

作为一个资深***购，都会在供应商选择、定价、签合同阶段等敏感阶段，邀请更多人参与，使这些环节更加透明。

比如选择新供应商，可以组织跨部门评审小组，给供应商打分确定。

与老板和上级之间的信任，是通过做事情一步一步建立起来的。

二、业绩关

***购员的业绩主要是两个方面：

1. 保证供应

到此，以上就是小编对于***购从业人员心理测试的问题就介绍到这了，希望介绍关于***购从业人员心理测试的2点解答对大家有用。

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