疫情复工如何调节心理,疫情复工如何调节心理问题

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于疫情复工如何调节心理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍疫情复工如何调节心理的解答，让我们一起看看吧。

1. 复工后你的心态如何？
2. 疫情期间复工后，怎么做能提升工作效率？

复工后你的心态如何？

首先，复工本来就是跟以往放***后开工一样的事情。心态跟居家隔离一样的不太好，因为目前疫苗没出来，也不确定是不是会被没有筛查出来的人给传染了。

然后，复工让很多无业游民，我说的是那些退休在家的一些个老也不太老的人放松了对自己的要求，又开始来早晚高峰凑热闹挤公交。我就是没有工作日的时间，要不真可以展开个社会调查，写个论文啥的。

最后，这心态怎么说呢？在大环境没有绝对可靠的办法治疗这个感染病毒的情况下还得为拉动经济不得不复工而承受可能的风险，这个的确让人挺苦恼的。不打工没钱吃饭得饿死，打工又可能增加危险性。其实，目前国外应对出现很大的问题也就是这个样子的。

疫情期间复工后，怎么做能提升工作效率？

你好，疫情期间复工，要想提高工作效率，做为企业一方，个人认为，首先要给员工提供一个安全的工作环境，比如严格遵守疫情防控方案，按时消杀，多多储备防疫物资，避免不必要的交叉感染；其次，企业可以制定一些必要的奖惩制度，以提高工作人员的积极性；做为员工一方，首先，每天上班第一件事，先捋一捋今天工作的重点及主次，不要西瓜芝麻一起抓，最后啥也没抓住，啥也没做好，要学会统筹安排。其次，不要做与工作无关的事，比如打游戏、上微信、听音乐、看视频等等；第三，多看新闻时政、多钻业务，提升自已的政治及业务能力；最后，远离一些影响工作效率的带有负能量的人和事，不要八卦、不去是非，提升自身整体素质。感谢邀请！

关于因防疫要求导致的效率下降,建议结合各地复工的要求,提前做好相关规划,做好职责分工。一定要有专人统一与外部对接,避免信息错漏,同时公司防疫相关责任人,尽量利用在线做好相关说明,确保每个人都清楚要怎么做,以及为什么要这么做。

比如某企业为了提高效率,就将进入公司的所有环节,编成了简易图文并茂的流程指引图,员工上班、下班、就餐、开会等程序清清楚楚,并且有任何疑问,行政会第一时间给予解答及协助。工作节奏或心理原因导致效率低下,最好的办法就是沟通。这个沟通最好要分开进行沟通,首先是老板与各部门最高负责人沟通,明确当前工作的重点,统一思想,确保各位负责人做到明白当前公司的重心及本部门工作的重心。与高管的沟通,最好能一对一沟通。

2 月10 日零时起, 全集团将全面进入正常运行状态。复工后，我们该如何做好疫情防控？如何提高岗位工作效率和工作质量？ 山东钢铁集团有限公司下发了 《关于进一步做好疫情防控、复工复产，提高工作效率工作质量的通知》.下面为你解答通知精神。

一、勇于担当，不等不靠

要切实履行主体责任，面对疫情防控和生产经营双重任务，要做到“两手抓两手硬”，守土有责、守土尽责，勇于担责。要对照“1+6 ”管控体系文件，按照“五自”要求，眼睛向内, 主动作为, 该决策的立即决策, 主要依靠自己的力量解决问题, 不该请示的事项不许请示，严禁以汇报请示名义转圈推责。

二、无事不扰，有事办好

各部门按照职责分工，强化专业管理、靠前服务，对照管理清单，推行无事不扰。对各单位需要解决的问题，推行“立刻办、马上办”和“一次办成、把事办好”，及时反馈，切实增强服务意识、淬炼服务本领。

三、减少集中，网上办公

原则上不举办各类聚集性会议活动，力避人员集中引发交叉传染，确需召开的会议主要***用***会议形式。提倡网上办公，除涉密、紧急、重大事项等确需现场处理情况外，可***用电话、网络、移动OA 等办公方式。要高度重视各作业单元集中作业时的疫情防控，确保措施有效、防控严密。

四、 作风转变，务实求效

按照集团公司决策部署不打折扣地抓好贯彻落实，要把更多时间精力投入到疫情防控和生产运营。各单位一般不要派人到集团总部当面汇报工作，总部各部门疫情期间一般不到基层检查调度，更严禁集中到基层督导检查，坚决反对“表格式防疫”、“表格式贯彻”，切忌简单以文件落实文件。

五、上下沟通，精准协调

到此，以上就是小编对于疫情复工如何调节心理的问题就介绍到这了，希望介绍关于疫情复工如何调节心理的2点解答对大家有用。

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