身份转换和心理调节,身份的转变 心态的转变

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于身份转换和心理调节的问题，于是小编就整理了1个相关介绍身份转换和心理调节的解答，让我们一起看看吧。

1. 老同事成了新下属，该如何管理？

老同事成了新下属，该如何管理？

老同事成为了新下属，在职场中，其实是非常容易遇到的事情，尤其是在人员变动不大的企事业单位中。我认为这种情况，最关键的是看你和这位老同事之前的关系是怎样的？具体情况具体分析，才能有针对性地解决问题。我这里提供最常见的三种情况，仅供参考。

一、很好的关系：有一定程度的私下交往。

这种是最好解决的，但也是最危险的。搞得不好容易翻船，朋友都没得做。请记住一个关键词——“尊重”。因为你以后是他的上司了，以后得长期压在他上面，所以从一开始你就要先给予足够的诚意和尊重，以后才能得到他的尊重。这个尊重不是指你在公开场合对他有特殊的态度，而是任命文件下来后，你第一时间就约这位老同事私下见面，开门见山，表达诚意，希望他/她能助你一臂之力。注意，每个人都很喜欢被需要的感觉！先让他帮忙介绍下新部门的情况，存在问题。最后，必须问清楚他的需求，他在部门有什么目标、有什么想法，你可以在规则范围内尽量考虑。以坦荡的胸怀，明确两种身份的存在，让他能够找到与你相处的身份感，并能够自如地切换身份，这是关键。

二、一般的关系：没有私交。

如果说，之前也就是共事的关系。请记住一个关键词——“坦荡”，内心不必有过多的想法。在任命下来后，先打个电话给老同事，寒暄几句，告知自己过来新部门的时间。过来后，按照正常的态度相处即可。

三、恶劣的关系：曾有过冲突或摩擦

这种情况是比较麻烦的，也就是说，原本他就不服你，对你有意见。建议***取稳妥推进策略，切勿冒进，先摸清楚他在部门中的圈子，关注他的思想动态。在了解情况后，你先要酝酿，去营造一种公事公办、公私分明的感觉。起码稳住他，不会做出损害部门或你个人的事情。然后，要寻找一个契机，去化解你们之间的恩怨。这个“契机”可能是你们两个人有交集的一个人（非部门内），也可能是一个特殊的时间点（你们两个人在一个放松的空间）。要紧紧抓住这个契机，去表明你的态度，去了解他的想法，让双方关系到达一个相对安全的水平。

人心是很奇妙的，原本是相同的位置，你先提拔了，他本身就处于一种弱势。因此，你必须以更大的善意、更大的包容去面对老同事。这是前提。然后，再将心换心，得到老同事的支持，也不是一件非常困难的事。

老同事成为新下属，有两种情况，一种是你升职了，另一种是老同事落后了。

对于第一种情况，或许你会有多个老同事，你从他们当中脱颖而出，这又有两种可能，一种可能你非常优秀，在这种情况下，只要你保持不装领导，不摆官架子，你的同事朋友会一如既往的团结在你周围。而另一种可能，是你在同事心中并没有那么优秀，他们可能认为你是通过其他途径上来的，心底总有那么不服，这时候，一方面你要放低姿态，别惹众怒，另一方面，等待机会，在你擅长的领域做事情给大家看。

有一种理论，就是你如果领大家打赢6场战役，你就可以征服手下的心。大家对你的心服口服，是建立在你能带领大家走向胜利的事实上的。

下面说一说第二种情况，你的老同事落伍了，他可能犯了错误，可能离职出去走了一圈回来已经没有位置了，可能机构调整把他们都改制成为下属，这让这些老同事心理会有种种不安，他们心理上会产生某种畏惧，觉得被世界遗弃了。这时候，适当与他们谈心，保持一种比一般同事略近一些的距离，让他们产生归属感，会有效的提高你的领导力和影响力。

这里说一下作为领导，你与同事之间的正常距离。非常不幸，作为职场规则，你与同事之间，是尽量要避免亲密感情的，意味着下班尽量避免一起吃饭、避免周末一起出去郊游，因为你所奉献给职场的是专业精神，很可能明天你的上级领导要求你做出裁员***，也有可能公司因为效益问题要求你们非人性的加班，你如果与员工参杂了私人情感，你会对于职场产生某种背离的感觉。

作为事物的另一方面，你避免了与同事的私交，却往往陷入另一种危机，就是你被孤立起来。是的，这是不可逃离的一种尴尬，而唯一能让你解脱的办法是，你通过这种近乎严酷的职场法则来约束自己之后，很快会盈得上级领导的青睐，你通过快速的提升自己，让你的老同事们产生崇拜心理。而如果你们公司的职位相对固定，提职不那么容易，那么你就不可以这样Andy作派，而是与大家和谐起来，共同应对职场的种种风雨。

总结一下，作为老同事，你应当根据你同事与你个人情况综合判定需要***取的措施，综合目标就是让你的团队一心一意踏踏实实的完成上级领导要求的任务和指标。

作为职场要求，绝不能以不变应万变，而是应当放下自我，不同的人不同对待，这也许也是职场的另一种悲哀吧。

到此，以上就是小编对于身份转换和心理调节的问题就介绍到这了，希望介绍关于身份转换和心理调节的1点解答对大家有用。

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