员工心理调节的方法,员工心理调节的方法有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于员工心理调节的方法的问题，于是小编就整理了3个相关介绍员工心理调节的方法的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何调节员工的情绪，才能使员工上班时具有好心情？
2. 在工作中如何控制情绪？缓解压力的方式有哪些？
3. 在服务行业，作为一个中层领导，怎样才能把员工的积极性调动起来？

如何调节员工的情绪，才能使员工上班时具有好心情？

题主你好，很高兴回答你的问题！

调节员工情绪，使员工拥有好心情的方法很多。但是，它都遵循一个原则，既赫兹伯格的“双因素理论”。赫兹伯格在研究当中发现“使职工感到满意的都是属于工作本身或工作内容方面的；使职工感到不满的，都是属于工作环境或工作关系方面的。前者称之为激励因素，后者称之为保健因素。”

而与双因素理论对应的就是“马斯洛层次需求理论”，保健因素属于相对较低层次的需求，激励因素属于较高层次需求，但是两者之间会受到内部和外部因素影响而相互转化。再有奥尔德弗的“ERG理论”，将需求的核心分为“生存、联系和发展”，从这里看出人在同一时间可能有不止一种的需求。

那么，我们在激励员工的过程当中，首先就应该从员工的需求出发，将其作为原始驱动力。其次在激励过程中，要善于将满足员工需要所设计的目标和企业目标结合，同时注意员工较高层次需求的满足，以防止“受挫——回归”的现象发生。

答主建议激励员工有以下几点:

内在激励（工作自身）:上级表扬，荣誉感和成就感满足（激励深刻，持续时间长）

外在激励（工作外部条件）:工资、***、工作条件等（缺乏深度，持续时间短暂）

要使员工能有好心情，在外部条件不能改变的情况下，多***取表扬员工所做事实和行为，使其精神上感到满足和愉悦。

如何让员工上班有个好心情？解决吃住问题，吃的:好住的好员工心情自然就舒畅，工作也有劲，效益自然提高，工资***侍遇也就高。

领导不要张嘴闭嘴骂员工，不要随便罚人款，即使要罚也要让员工心服口服。大家都是出来打工，目的是为了挣钱，大家一团和气齐心胁力为公司出力，公司效益好，大家也都好，看到的是兴旺的景象，调节的是美好的心情，公司有发展，大家有盼头，***爰公司，个个相互尊重，上下一条心把公司当家，员工的心情一定开心，快乐，一定愿意为公司付出，一定争做优秀员工。

在工作中如何控制情绪？缓解压力的方式有哪些？

在工作中会遇到许多大大小小的不合自己心意，或者不顺别人心情的

问题；还有工作难度，操作失误等等，都容易产生不同程度的情绪。自己应该及时调整情绪，把它控制在良好状态。

看清客观法

喜怒哀乐等情绪诱发，都有客观因素。我们应从客观角度去看一看、想一想，可以帮助自己“降火”。

换位体谅法

工作中与上级、与同事间往往有分歧，自己这时多替别人着想，换位去思考，可以缓解矛盾。

在工作中会大大小小的遇到不同的事情！把事情分出轻重缓急，先做什么，在做什么，12345的排列出来，至于为什么要发火情绪控制不住，我觉得是你心态的问题占的比例更大一些，如果是在你处理事情的过程中必须和同事一起完成的事情，而同事搞砸了你需要处理的事情，那你要选择原谅和帮助他，也不是一味地责备，毕竟已经出错了，责备已无用。倒不如大家一起想想怎么解决才好，这样子不但提高了你的公信力还大大提高你的办事能力！也锻炼了你的心态！

无论从哪个角度来想，问题来了就是来锻炼自己的，解决的问题越多提升自己的能力就越大，也是为了自己吧，这是机会和机遇，抓住了不能错过😊

这样一想的话，心里会好很多！加油干吧少年！

在服务行业，作为一个中层领导，怎样才能把员工的积极性调动起来？

作为服务行业的中层领导，在自身称职的基础上既务实，即显本事、起作用、搭平台，也务虚，即激发荣誉感、给予成就感、增强责任感，就能调动员工积极性。

作为中层，不可无原则地讨好下属，更不可损害职场利益，但是中层角色承上启下，在制度范围内要多替员工说话，多为员工谋利益，不可“怕出头”，或者讨好上级，牺牲下层利益。务必敢于坚持原则，为下属据理力争，成为值得下属信赖和依靠的人，是那棵既可乘凉又能遮风挡雨的大树。还要有能力，关键时候有定力，顶得住，成为员工信得过的主心骨和顶梁柱。有了这样的地位和作用，你就能对下属管得住、调得动、用得好，激发员工积极性的各项措施就可以顺利实施。

建团队是中层领导的首要职责。“其身正，不令而行。”领导有能力让人佩服，品行好让人敬服，业绩好让人折服，说话有人听，有人信，自然有人愿意跟随。自身称职，凝聚力强，你风清气正的团队让员工愿意进来，也愿意留下，愉快地工作。有了这个团队，就有了实施调动员工积极性措施的一个平台，且具有调动员工积极性的氛围和基础。

作为中层干部，虽说上面还有领导层，但是在自己的一亩三分地掌握一定的***，有充分的自***，有条件为员工做实事，办好事，让下属实惠。要积极作为，用好用活自己的权利，在调动员工积极性上见成效。自己能决定的，大胆用权；自己不能决定的，积极提出建议，绝不放过任何机会；没有先例的，也可以创造性工作，努力向上争取。结合总部制度，建立好本部门的业绩考核体系，让加薪、晋级、发奖金、给***在公平公正公开的基础上，纷纷落地，落到实处。实实在在的利益，对工作积极性是最直接的***，员工有干事的心愿，工作有***，你用好了，不愁员工积极性调动不起来。

物质***作用有***的局限性和效应随着时间递减的缺点，因此，务虚的措施要跟上，防止三分钟热度，后劲不足。

培养员工荣誉感，形成比学赶帮，争先恐后的浓厚氛围，让员工工作积极性一浪高过一浪。人不是仅仅为钱活着，还要活得有脸面，赢得好口碑，被人夸赞。这就是奖品价值并不大，但大多数人得到一本荣誉[_a***_]也开心的原因。荣誉感强，不甘落后，充满奋勇争先的精气神，获胜本身带来的心里满足，是钱买不来的。这种情境下，工作已经不是钱多少钱的问题，而是“为荣誉而战”，工作积极性源自追求荣誉感的自动自发，具有耐久的特性。

给予员工成就感，让知识、技能、业绩带来的成功喜悦，激励员工走向更大成功。成就感包括荣誉感，但比荣誉感更进一层，这种心里满足源自自身实力，更厚重，给人自信，让人心安，带来职业安全感。成就感让员工在事业上大显身手，证明自我，觉得受尊重，有尊严。你不懂，我懂；你不会，我会；你不行，我行，这是职场价值体现，是聪明才智的展现，是人生辉煌的呈现。越是能干事和干成事，越是肯干事和想干事，良性循环。因此有成就感的员工，工作更积极，“干成事”本身成为了工作的重要目的，而不仅仅是干事拿钱。

培养事业责任感，帮助员工树立职业理想，持久激发员工积极性。一个团队，眼界不宽，格局不大，急功近利，工作积极性必然随着现实利益起起伏伏，且“无利不起早”，积极性来得快去得也快。根源在于，员工没有树立职业理想，没有远大的职业梦想，没有强烈的事业责任感。可以通过以下途径赋予员工职业梦想：

谈愿景，话未来，但不画大饼。以为别人都是傻子的人，其实自己就是傻子。欺骗员工的人最终必成孤家寡人。要根据总部的愿景，结合部门实际，对未来进行科学预测，确立部门中长期发展目标，要壮志凌云，但不好高骛远，要放眼未来，但不遥不可及，让员工发自内心认可，并积极为之奋斗。故意画大饼，人品有问题，没有凝聚力，团队哪来的积极性？

在职场愿景和个人梦想之间架起踏实的桥梁。要将职场愿景与员工个人能力、职业规划和人生理想结合起来，落地生根。要让员工相信未来是美好的，美好的未来是能够实现的，就要通过实实在在的行动，让员工感受到我们在实现梦想的路上。如帮助员工接受继续教育，获取新的知识，包括取得更高一级的文凭；提供学习和培训机会，帮助员工取得职业资格，提升职业含金量；对有心培养的后备人才，要给予历练的岗位，压担子，促成长……如此，员工可以确认自己在进步，在向着职业梦想迈进，为理想奋斗的劲头更足，工作积极性高涨，且耐挫抗压。

到此，以上就是小编对于员工心理调节的方法的问题就介绍到这了，希望介绍关于员工心理调节的方法的3点解答对大家有用。

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