员工心理调节与减压,员工心理调节与减压心得体会
cysgjj时间2024-07-09 00:04:23分类心理调节浏览33
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于员工心理调节与减压的问题，于是小编就整理了2个相关介绍员工心理调节与减压的解答，让我们一起看看吧。
被降职的员工一般会有什么心态？
员工被降职的原因有很多，但归结起来大致有以下几种:一是违反公司规定或犯了重大错误；
二是绩效不佳；
三是不可抗拒的外部原因所致等。
对于违反公司规定或犯了重大错误的员工，按照规定该降职的要降职，以达到惩戒本人、警示他人的效果。
对于绩效不佳的员工，应找出问题的根源，可能是因为态度问题（比如由本性懒惰或对企业及上级不认可导致的态度消极或不愿付出），也可能是能力问题（比如应急晋升上岗后没有经过必要的培训与试用过程）。
对于因不可抗拒的外部原因而降职的员工，比如机构改革、部门合并等非员工自身原因造成的降职，应该视实际情况给予员工安抚和补偿，预防优秀员工离职。被降职的员工一般会有这样三种心态:一是觉得很没面子，同事面前抬不起头来，亲属朋友面前无法交待；
三是积极调整心态，勇于面对挫折和挑战。对持第一种心态的员工，应给以更多关心与呵护，多鼓励，多沟通。
尤其是当员工在新的岗位上做出成绩后，更要及时反馈，以增强其自信心。
对持第二种心态的员工，要给以明确的批评与教育，并说明不做自我反思的后果，帮其重新认识自我，然后视其行为改变情况再行处理。
此类员工多会难过，感觉挻丟人的，没有面子，而且心里感到不服，有的甚至破罐子破摔，甚至辞工不干了，但多数人会总结自己被降职的原因，报着从头开始改正过去的失误，制定好整改措施，努力的工作并加以改进，力争重获领导和同事的肯定，一步步的达到升职的目标，重新做回上进的自我。
作为企业管理者，应该怎样缓解员工的压力？
一个管理者，要想消除下属身上的负能量，我想无非就是以下几种措施——
1、以身作则，自己时刻散发正能量。
有个成语叫“上行下效”，有句老话叫“上梁不正下梁歪”，有种说法叫“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，表达的意思其实都差不多——领头人的作用太关键了。你作为团队领导，如果自己身上都充满负能量，那么员工身上肯定只有负能量。所以，要想消除下属身上的负能量，请从消除自己身上的负能量做起。这是最基本、最起码的要求，没有商量的余地。
如果你作为领导，身上时刻散发着正能量，员工们在你的长期感染和熏陶下，自然而然地就近朱者赤了，也会变成正能量人。
2、明正典刑，用制度保证大家去恶从善。
感谢小秘的邀请。
都说90和00后的员工很难管理 ，但是我想说的是其实我们的员工是这个世界上最善良最容易相处的人了。
怎么缓解员工压力，我觉得只要对员工有最起码的尊重，然后能完全依据劳动法给予员工必要的薪酬和***，工作之外给予一定的关爱，合理应对员工的诉求就可以了。
再说说我的一些实际体会。
富士康之前的事件，很大原因是因为员工压力过大，诉求得不到满足。事后富士康的管理者也作出了检讨以及改善，而改善的最大的地方，其实也只是改掉了之前的那些不合理的地方，包括：禁止基层主管粗暴管理员工，增加员工申诉渠道如增加工会热线，***热线，总裁热线等让员工可以向上级反馈问题。减少工作时间，增加员工***，设置员工心理咨询室（完全是摆设！），园区所有楼层设置防跳楼网（这个是不是很逗？），对于疑似的问题员工提前辞退（唉）。
感觉完全没有做什么，但是问题却得到解决。
到此，以上就是小编对于员工心理调节与减压的问题就介绍到这了，希望介绍关于员工心理调节与减压的2点解答对大家有用。
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