怎样调节心理结构问题,怎样调节心理结构问题的方法
cysgjj时间2024-07-04 18:04:52分类心理调节浏览41
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于怎样调节心理结构问题的问题，于是小编就整理了2个相关介绍怎样调节心理结构问题的解答，让我们一起看看吧。
建构主义的核心内涵是什么？
建构主义是行为主义发展到认知主义以后的进一步发展。与行为主义和认知主义相比，建构主义更加关注学习者如何以原有的经验、心理结构和信念为基础来构建自己独特的精神世界。
在这样的认识论基础上，通过长期的理论探索和教学实践，建构主义逐步形成了独具特色的学习理论体系。建构主义学习理论涉及到教育理论的各个层面，这里集中介绍其学习观和教学观，及其关于教师的地位与作用的看法。
如何用结构化思维解决常见问题？
2008年毛遂自荐参加了公司精益管理培训。我选择了一种专用工具频繁报废6年损失近百万，作为实际案例。
首先，梳理了报废工具的来龙去脉；找到报废原因是工作者没有掌握正确使用方法；是教员教程不完整；完整的教材是负责该工具计量单位，从实践中总结出来的。然后，把教材共享之后，启动领导负责下属在岗培训，当年该工具报废下降80%。
我称之为组织结构性问题，对系统执行的干扰，肢解了岗位职责联系性，与你所说的结构化思维有异曲同工之处。
工具频繁报废，管理者也***取了各种措施均无效。管理者局限性，以及组织结构性问题个体职责鞭长莫及。这样的问题该是个管理空白，必须引起决策者重视！
最近写了一篇文章，就是结构化思维在临场发言时的应用。
职场中少不了需要你临场表达观点的发言场合，如果总是无法清晰、准确地表达出有洞见的观点。难免会给领导留下这个人没什么思想的印象......
那些讲话条理清晰、侃侃而谈的人，是因为他们具备了一种能力——“结构化思维”的能力。
想象一下，你所在的公司策划了一场精彩的线上活动，希望能够更多地被用户在朋友圈传播，于是老板问你和其他同事：
“我们的活动怎么才能让用户更多地转发和传播呢？”
一般人会说：“要不发红包？朋友圈集赞兑换礼品？设计一些带二维码的海报和文案？”你是不是也是这样思考的呢？
这时，坐在你旁边的同事老王说：“用户传播有三大原因：1、利益；2、有趣；3、展示自己。针对这三点，我分别建议考虑以下方法......”
结构化思维是什么❓
结构化思维指从整体思考到局部，是一种层级分明的思考模式。简单来说就是借用一些思维框架来***思考，将碎片化的信息进行系统化的思考和处理，从而扩大思维的层次，更全面地思考。
没有结构化的思维是零散混乱无条理的想法***，而结构化思维是一个有条理有层次，脉络清晰的思考路径。
如何训练结构化思维❓
先发散，后总结。用这种方式思考，不仅更容易找到逻辑结构，也更容易培养你的结构化思维。具体操作步骤如下：
1.尽可能列出所有思考的要点
2.找出关系，进行分类（找出要点间的逻辑关系，利用 MECE 原则（不重叠，不遗漏）归类分组。
3.总结概括要点，提炼观点
4.观点补充，完善思路
举例：常见问题的解决的五个步骤
结构化的思维方式是指以终为始的思考过程，首先考虑结论，然后再去证明或者推翻它。
具体可以运用迈克•费廖洛《极简思考》中介绍的九步法则，此书是目前看过的介绍结构化思维过程众多书籍中，相较容易理解和运用的一本。如果想学习这种思维，建议仔细阅读并在日常生活中加以运用。
第一步，清晰地定义问题并做出关于答案的***设
对于别人提出的工作要求，要第一时间问清楚，需要我们解决的问题“是什么”、“为什么”， 务必确认双方对问题的理解是否一致，要确保达成共识。这为后续的分析工作做好铺垫。
问题定义清楚后，还要先就答案做出一系列的***设，并从符合目标的程度、可行性、契合利益相关方的角度，去找到最优的那个***设。
第二步，提出核心建议
核心建议是指关于方案的简洁、清晰并具吸引力的介绍。一个核心建议包括两个部分，一个是“我们要做什么”，也就是我们在上一步做出的***设，这个***设要让方案的利益相关方好理解。另一个是“我们为什么要这么做”，这要触动到利益相关方的痛点、最好解决了它的某一个痛点或满足了某种需求。
到此，以上就是小编对于怎样调节心理结构问题的问题就介绍到这了，希望介绍关于怎样调节心理结构问题的2点解答对大家有用。
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