新员工心理调节法,新员工心理调节法有哪些
cysgjj时间2024-07-01 19:29:01分类心理调节浏览167
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于新员工心理调节法的问题，于是小编就整理了2个相关介绍新员工心理调节法的解答，让我们一起看看吧。
如何打造新员工的归属感？
先把钱给够吧，谈那些有的没的有什么意思？太多企业还处于钱没给够的阶段，却一直希望所谓的团队建设能留住人。之前的公司，团建一次走一批人，钱没给够，又占用周末休息时间。
一是薪酬方面要达到满足一般生活水平的需要，当然多点更好。二是要有一个良好的工作环境，主要指无污染低噪声有秩序保证安全。三是有生活保证，比如宿舍食堂达标。四是有良好的企业文化，倡导爱岗敬业团结互助的作风。第五点最重要，就是为年轻人打造一个发挥个人能力的平台，做到公平公正，唯才是举，为他们的成长提供必要的条件和帮助。以上是个人看法，仅供参考。
要新员工有归属感，主要做好以下几方面的工作：
1.奖罚分明。
2.管理公平、公正。
3.尊重员工。
4.关心员工的衣、食、住、行、心理活动，对员工在生活中工作上遇到的困难，要集体积极帮助。
5.利益分配上要多劳多得，干得好多得。
6.建立老员工带新员工，不允许歧视的制度。
7.做好业务等培训，特别是企业的一把手要上第1堂课。
8.对新员工不要轻易打击，多鼓励少批评，包括他所提的一些建议、问题。
9.经常性的搞一些团建活动。
员工对我们没有归属感，本质上是不信任。
那如何构建信任呢？是不是天天一起吃吃喝喝就能建立信任呢？答案是否定的。
01 构建三大关系
想一想，从小到大，我们对谁最有归属感。
第一肯定是家人了。家人能包容我们的错误，能给予我们情感与物质上最直接的支持。
说一下我们公司做法吧。
1）从员工来公司面试，我们就要求不要说面试，要说来聊聊，互相了解下。
2）给员工发送录取单，都是精心做的彩页，内容除了清晰的薪酬，还有根据员工住址做的交通路线图，到公司第一天指导说明。
3）入职后培训包括制度和技术。制度是站在员工利益角度讲。入职第一周公司有欢迎晚餐。晚餐上员工个人爱好让大家都了解。
4）员工都有个师父，指导工作。
5）每周有内部讲堂，所有员工都可以来讲。工作相关不相关都可以。
6）公司春节期间都建立一个一年又一年的群，分享在家过年的精彩。
7）公司的重大成果都会给全体人员通告。
9）公司设有生日，入职纪念日等
新领导来了下属怎么做才好？
四季的变化是周而复始的。春天完成了滋生万物的任务后就传位给夏，夏天结束了养育万物的责任后就传位与秋，秋天完成了成熟的任务后就传位与冬，冬把万物收藏起来后又传位与春天……这便是四季的变换法则。职场亦如四季变换，铁打的营盘流水的兵，只要老板还在，只要公司不关门大吉，我们总会要去面对新领导、新同事、新下属、新环境，特别是面对新领导的情况下，我们有时很难快速转变，无法较快的适应新领导的管理风格和做事标准，这样对我们的职业发展就很不利？如何快速转变和适应，建议参照以下几点去做：
1、谦虚谨慎
如果想得到别人的尊重，就要以恭敬之心面对他人。只有抱着恭敬的心态才不会招致别人的侮辱。我们的表情永远是别人表情的一面镜子。因此，在工作中我们要抱着谦恭、学习的心态，多向人请教，多听多看多学习，做到爱岗敬业。
2、不做出头之鸟
在职场生活中，有些人聪明得能看透别人看不到的很多东西，能猜透别人猜不透的许多事情，然而，他们在某些方面又愚蠢至极，愚蠢得不知道如何保护自己，经常随意展现自己的才华，滥用自己的那点小聪明，也许，这能够博得别人的一些赞赏，却终究还是抵不过被人嫉妒的高几率。
3、积极学习
职场中的我们，做每一件事，都应该虚心学习前人的经验，不能一意孤行，遇事要多听听别人的意见，尤其注意学习前人的经验，才能快速获得成功。现代职场，宛如战场，即使我们的智商再高，都不如别人略施小计的情商。如果我们能够谦虚地学习前人的经验，并运用到实际的工作之中，那么，我们所做的任何一种工作，都会变成我们职场晋升的筹码。
4、低调做人
不要把自己看得太高，不要把自己看得太重要，也不要把别人看得太轻，还是收敛起自己的锋芒，做个***喜欢的忠厚老实的员工吧。
5、居安思危
到此，以上就是小编对于新员工心理调节法的问题就介绍到这了，希望介绍关于新员工心理调节法的2点解答对大家有用。
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