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• 1、创业公司如何正确招人

创业公司如何正确招人

1、召开会议则是个不错的方式，例如举办一些技术人才对话来招聘到技术人才等；如果你的企业有一定知名度，那么校园招聘也是个很好的选择；人才招聘是个长线投资，有的人可能一年内（甚至更久）都不想到你的公司。

2、利用***优势招聘熟人或者熟人介绍对于初创公司而言，既然能成立公司，在这个行业中肯定会有一定的***与优势。最快解决这个困境的办法就是利用***去招人，比如说，如果老板是在这个行业中摸爬滚打过一段时间，也就积累了一定的人脉关系可以联系之前认可的同事、或者同事和朋友推荐。

3、公司新成立，HR应把岗位工作职责及职业发展空间予以强调。比同地区相同职位定薪适当高100-200元。

4、． 不招人比招错人更可怕 这一点非常重要，作者有一条原则，那就是创业者永远不要怕错招了一位差员工，只要你能做到尽快地解雇他们。早期招聘就像打高尔夫球，并不是为了做到完美，关键是好球要比坏球多。

5、-12-23 · 百度认证：浙江投融界科技有限公司官方帐号 投融界客服中心 创业，找人，找钱，找方向-融资天使投资上投融界 向TA提问 关注 展开全部 如何招人才团队管理无非三点：第一是招人；第二是留人；第三是开人。

6、免费的营销怎么做？ 创业公司做产品/服务就像建一个大鱼塘，推广引流就像买进小鱼苗投入鱼塘，而运营就是把鱼苗养成大鱼的过程，包括什么时候该投喂什么饲料？投喂多少量？什么时候该打氧气？台风刮雨天应该***取哪些保护措施等等。

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