做好员工心理调节,做好员工心理调节工作

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于做好员工心理调节的问题，于是小编就整理了2个相关介绍做好员工心理调节的解答，让我们一起看看吧。

1. 员工上班玩手机怎么管理？
2. 工作中不会巴结领导导致一直提拔不上去，而身边同一批的人都提拔了，心里苦，怎么办？

员工上班玩手机怎么管理？

移动互联网时代，手机成为工作生活中的一部分，我觉得针对员工上班玩手机，切忌***取一刀切的办法，如果禁止玩手机，一方面非人性化管理，员工逆反心理大；另外一方面，同事之间的工作交流、领导的工作交办有时通过手机微信也更方便快捷一些。身为管理者，我觉得可以尝试从以下几方面来改善：

一、明确岗位职责

员工上班有时间玩手机，是否工作量不饱和？我觉得有必要对部门所有岗位重新进行职责划分，将更多的人力和***集中在那些工作量大的岗位。建议***取扁平化管理，将部门拆分为若干个小组，而不是单打独斗，自扫门前雪，自己做完了自己负责的那部分就低头玩手机。应该把工作划分到每个小组，由组长协调各组员进行工作分配，组员之间相互配合，齐心协力，共同推进。

二、制度层面配套

乱世必用重点，无规矩不成方圆，相应的制度配套还是有必要的，毕竟每个人都有惰性。我觉得在制度方面，要赏罚分明，公正严明，确立合适的处罚制度，不仅仅是以罚钱为主要手段，还可以和绩效挂钩，在处罚力度上面有必要好好斟酌。如果处罚力度大，考虑到员工逆反心理，也不利于提高员工的凝聚力和向心力。

三、人性管理及法制管理结合

我觉得最好还是弹性化管理吧，如果发现员工玩手机，第一次可以口头提醒，毕竟人与人之间都是相互尊重的，如果领导顾全员工的面子，给员工台阶下，员工也不会不识好歹，一条道走到黑。如果第二次发现，则需要批评指正了，当还有下一次，则要依靠相关制度惩处，以儆效尤；另一方面，前面已经给过员工机会，即使处罚，相信他也不会有什么怨言。

工作中不会巴结领导导致一直提拔不上去，而身边同一批的人都提拔了，心里苦，怎么办？

别扯一些什么努力工作！好好学习！向组织靠拢！的淡了。没啥卵用。骗骗刚上班的年青人还行。这个社会想要提拔就两个方面，不管你行还是不行，就这两个方面，缺一不可，一是有人，二是有钱。

考虑清楚自己想要什么，如果认定自己在仕途上有前景，能发挥才能建功立业，那就大胆表现，主动交好能提拔升迁你的领导。如果与领导八字犯冲，怎么样都不对眼，那就想办法调换部门，树挪死，人挪活，多经历一些部门熟悉更多的工作业务不会有坏处。

对自身要有客观的评价，身处体制内，眼见资历相同的同事纷纷都被提拔，自己十年如一日坐冷板凳心里肯定会失衡。到四、五十岁仍处最低阶被年轻的领导安排使唤就更尴尬了。如果认准自己没有那个魄力和定力端不了领导这碗饭，就没必要强求了，为了避免钻牛角尖而心理扭曲变态，尽力培养一些个情趣爱好吧！能有一样所长让大家都认可，在集体活动中能出彩获得尊重，也就可以了。只要不被漠视就好。

一个企业，如果需要靠巴结领导才能上位的话，那么我觉得这个企业根本活不久。

企业要想存活，最关键的是需要产生效益。如果这个企业里，绝大部分的人都只会巴结领导，而没有为公司创造效益的能力，这个企业迟早要倒闭。所以，你要先明确一个问题：难道你仅仅是因为不会巴结，才上不去吗？

你有没有考虑过，他们其实在某些方面做出了功绩 ，再加上他们懂得如何邀功，才能让自己平步青云？

反过来说，如果你的能力极其出众，哪怕你不会巴结，我相信领导也会给你一席之地。

从广义上说，人不可能学会全部的知识。而且，我们也难以学会和自身价值观不符的知识。你不认同巴结，你再怎么做，也做不好。因为你打从心眼里反感这件事，真正在实施的时候也会蹑手蹑脚。那还不如不学这个能力，把你的长项发挥到极致，也会吸引到志同道合的领导。

这个社会，并不是只有一种类型的企业。你去到和你价值观不相符的企业，你做得再好，也很难被老板发现。因为很多事情不像买东西，我给你钱，你马上就能把物品给我。

一份工作，想要得出成果，就必须要有一个过程。如果你是销售，你就比较容易凸显能力，只要业绩高就行；但如果你是行政、财务等职能部门，你想要证明自己的竞争力，就更需要时间体现。比如你的细心、专业、出错率低、执行力强、沟通能力强，这些都需要随着时间的沉淀，才能体现你的能力及价值。

所以，找一位与你价值观相符的领导，会让你的工作更容易被发现，你工作起来也更得心应手，更能体现出你的价值。

还有一种方法，就是去晋升机制健全的企业。只要你把绩效考核里的任务完成得很优秀，晋升指日可待。

到此，以上就是小编对于做好员工心理调节的问题就介绍到这了，希望介绍关于做好员工心理调节的2点解答对大家有用。

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