gpst国际心理咨询师,国际心里咨询师

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于gpst国际心理咨询师的问题，于是小编就整理了1个相关介绍gpst国际心理咨询师的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何才能成为产品经理？

如何才能成为产品经理？

首先去实习僧、拉勾网看一些大的互联网公司对产品经理实习生和正式产品经理的岗位描述，明确产品经理的工作职责。

其次，互联网的本质是连接，找几个你感兴趣的互联网行业垂直领域，如电商、直播、短视频、社交、在线旅游、在线教育等等，了解这些垂直行业的发展现状、领先产品、新产生产品、用户需求、行业发展趋势，培养垂直行业产品感。

再次，如果暂时没有实践，那就先把产品经理岗位描述的技能树画出来学习，用户调研的能力，场景需求挖掘能力、竞品分析能力、功能设计能力、流程设计能力、需求功能表撰写能力、产品demo制作能力、需求文档撰写能力等，这些技能学习可以参考PMCAFF、***都是产品经理等产品经理社区或产品经理三节课、网易公开课、腾讯公开课以及一些付费的***学习。

第四，练习练习再练习，学习过程中切记眼高手低，要产出作品集，他也会成为你面试的亮点

第五，如果时间精力足够，找个中型互联网公司产品经理实习生的岗位先做着，如果太难找，找大型互联网公司能接触到产品工作的产品运营工作。我个人觉得新人还是去大公司会成长的更加规范。

以上。谢谢！欢迎关注我！

感谢邀请！

首先，我们需要对产品经理这个岗位进行了解，清楚产品经理的工作流程和内容，这一点可以多看看一些招聘信息，比如智联、前程无忧、BOSS直聘等等，可以在这些招聘网站上去多看看招聘产品经理的要求，有些企业的招聘信息会写的非常详细，能在其中找到一些启发。

产品经理工作的基本流程： 需求调研->竞品分析->思维导图->流程图->产品原型->交互原型->需求文档，你可以根据产品经理的工作流程有针对性的去学习相对应的专业知识。分享一份产品经理工作流程图供你参考。

一般来说，公司招聘产品经理岗位，都需要有成熟的项目经验，如果你是一个小白，没有产品经理方面的经历，建议多参与一些独立项目，对产品经理工作是加分项。

看你是否已经进入产品工作岗位了，如果是，那我没法给你回答，因为我自己正在学习产品，如果还没有工作，目前在学习，那么我想目前同在学习阶段的我可以给你一些建议。

一般来说，学习分为两个阶段，理论+实践，理论嘛，我想你已经通过网上各种的产品课程、知识类的网站以及各类线下书籍学习了一部分，那缺的是什么，就是实践了。

这里可能有人会说，我现在还没有工作，哪来的实践机会？其实不然，机会是可以自己创造的，或者说刻意去接近机会。

怎么说，当我们把产品的一些理论知识掌握了以后，其实就可以付诸实践了。虽然我们现在还没有进入产品工作岗位，但不代表不在其位，就不谋其政。

我们可以找一款我们常用的app或网站（或者现在就职的公司产品也可以），用心去发觉其中可能存在的某个细节需求痛点，比如这个地方应该多几个一键分享的入口，从多角度引导用户分享给自己的朋友等。

之后，针对这个需求痛点，按照产品经理工作流程分别去做需求调研→_→用户画像→_→竞品分析→_→思维导图→_→流程图→_→产品原型→_→需求文档，之后的工作主要就是和开发设计部同事对接以及进行产品的测试、上线及数据跟进迭代的工作了，这些我们没有工作接触不到，但可以找位产品工作的老前辈请教了解，为以后的产品对接及后续工作做准备。

另外，还有一个实践方法，就是把你学到的东西持续输出，比如在知乎等网站发布自己的产品文章和进行问题回答等，知识的输出是学习最好的复习和巩固方式。

好了，这就是我要给你的一些产品经理早期的学习方法，我也是名产品小白，觉得对你有用可以关注我，一起交流成长！

最近以面试形式聊了好多产品经理，也有不少大厂出来的产品大牛。让我来理一下大厂对产品经理这个岗位的基本定位以及要求。

2月中旬去公司下属的某业务单位走访调研，听取一线对于中后台技术人员支持效果的反馈。得到了一个很明显的声音，与我们之前在其他走公司走访时候听到的声音一样，就是技术人员不懂我们业务的需求，他们根本不懂业务逻辑，给他们提需求，还说请你们按照标准文档写成需求说明书。这下好了，前线业务直接跨过他们去市场上买成熟的产品，回了一句：如果这个需求说明书我们写的了，那也不需要你们了。

这次调研回去后，我们便下定决心要在一线业务和中台技术之间架起一座桥梁，引进若干位既懂业务又懂技术的产品大牛作为中间衔接，形成业务、产品、技术紧密结合的铁三角模式。

所以有了最近N多次的产品经理面试经历。

结合产品经理功能的实际需求以及最近的多轮面试下来，我发现产品经理的职能有些公司会成为一个独立的部门，直接向老板汇报，有些则把产品经理团队配置在一线业务团队，因为他们需要经常走近一线了解业务并收集需求；当然也听到不少的一些公司会把产品经理团队配置在技术部门。但不论配置在那儿，它都是一个相对独立的团队，并且拥有***调配能力与跨部门协同的能力。

目前来看，最理想的产品定位是把产品职能的架构设置在技术部门之下，成本归属技术部门，同时把人员的办公地点设置在业务口，绩效考核由技术、业务按照5:5的形式打分。这样既能够保证产品对业务的足够理解，同时也不至于倘若成本归属业务导致的对业务需求的照单全接现象。

我见过的优秀的产品经理至少都具备以下几个通用特征：

1、懂业务、懂技术。

这是优秀产品经理必备的两项基本技能。两头都要懂，都要会，不仅要对你所负责项目业务开展的逻辑、流程、场景、商业模式了然于心，能够很好地将业务部门的需求转化为技术听得懂的需求文档；同时还要能够准确地向技术传递业务的需求，并理解和掌握技术开发的流程、节点与***池调配等问题。所以优秀的产品经理多数出自理工科专业背景但从事过一线业务的人员，或者是技术人员更想贴近业务的那些人。从市场容量来讲，每一个细分领域的优质的产品经理都比较稀缺，所以物以稀为贵，价格就自然涨了上去。

到此，以上就是小编对于gpst国际心理咨询师的问题就介绍到这了，希望介绍关于gpst国际心理咨询师的1点解答对大家有用。

[免责声明]本文来源于网络，不代表本站立场，如转载内容涉及版权等问题，请联系邮箱:83115484@qq.com，我们会予以删除相关文章，保证您的权利。转载请注明出处：http://www.constructoranovacons.com/post/25472.html