领导的心理测试答案,领导的心理测试答案是什么
cysgjj时间2024-06-01 15:44:00分类心理测试浏览35
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于领导的心理测试答案的问题，于是小编就整理了2个相关介绍领导的心理测试答案的解答，让我们一起看看吧。
领导太过强势，导致我和他交流有心理阴影，该如何调整心态？
强势的领导都有一个习惯，不喜欢别人反驳他的观点，无论你所说的观点对还是错。
所以跟这种性格领导打交道，遵循多做少说，沟通时尽量顺着领导的意思来，之所以成为领导，相信他多数时间的思想观点都是正确的，如果真的不对，可以不用当面反驳，在执行中按照自己正确的方式去做事情，事情做得好，领导自然不会有意见。
领导强势是他的性格处事方式，心里阴影源于你对自己的不自信，害怕出错，出错了就会被责怪，不敢面对自身的错误，坦然做自己的工作，领导安排的事儿完美的解决处理，再强势的领导也会给你由衷的完美，这个时候你所谓的领导强势就变成了雷厉风行的领导，刚正不阿的领导，向内看看自己！
还是一个定位问题，首先是身份，虽然说***平等，但是职务还是有高低的，领导对你有要求是正常的；其次，不要要求领导按照你想要的方式对待你；最后，交流的时候重视内容而不是语气态度。
领导太过强势，导致我和他交流有心理阴影，该如何调整心态？
领导太强势，一个是其天生的性格使然，你不要去改变他，你只有改变你自己，看得出来，在目前为止，你还想在他手下工作的，那收起你的职场玻璃心，撸起袖子加油干。所谓强将手下无弱兵，他强势你还不想离职，说明领导身上还是有人格魅力的，否则的话，你早离开了不是吗？
学～其财商智商情商，肯定在线的，不然的话阿斗肯定难服众，把他这一套你自己灵活运用消化吸收，变成你的干货，三人行，必有我师，***以时日，未尝不可卧薪尝胆，飞龙在天[大笑][大笑]
在职场上要么人轻松工资低点，要么高压力高工资，所谓付出和得到都是成正比的，我们要想海绵一样吸收像筛子一样过滤。没一个人都是完美无瑕的，好比乔布斯。
乔布斯是个左撇子，这样的人，右大脑相当相当开发的比一般人多，一直都被人诟病完美的偏执狂。他的好多创意，其实并不都是其一个人开发的，好多员工向他谏言创意构思，他在当下不置可否，不做表态，但发现没过多久，他们自己的创意构思都被当成了乔布斯的自己的了，体现在了产品细节上面，那员工能怎么办，锱铢必较的闹翻有用嘛，也许乔布斯当时不表明自己的立场，他用自己方式慢慢的消化论证，觉得是可行性的不是吗？也正是不同意见和建议的碰撞，才蹦发出苹果手机的火花，让全球人趋之若鹜，一代又一代追求它的新品。直到乔布斯离开，人们说，没了乔布斯的苹果手机也没有了灵魂。也许乔布斯是把众人的创意像根绳子一样，把它们串联起来，变成项链，才真正发出自己LOGO的光芒。
破釜沉舟～既然领导强势，那正面沟通，肯定不行，你没说几句就得卡壳。那我们用文字的方式，把自己立场表明出来，因为文字一边写一边思考，所以更能发挥言简意赅的作用，一目了然。如果他是实干型领导，他会听取别人的意见，会虚心接受，加以改正。如果不是，你做好被打击报复的准备，穿小鞋，或卷铺盖走人，你自己权衡利弊吧！
经过这场疫情，我们要学会放下一些东西，比如说不开心的工作，严重的影响了我们的情绪，产生了阴影，我们还值得再继续和这样的领导共事吗?铁打的营盘，流水的兵，与其这样子，不如给他上菜～炒鱿鱼。慢慢找起来，下家有了走人，此处不留爷，自有留爷处[呲牙][呲牙]
我们经常会遇到各种各样的明道，像你这种情况领导太过强势，也是我们经常遇到的。这种领导由于自己的声望比较高，以及自己的处事方式，所以导致他对谁都比较强势。这种情况下你想改变他是不可能的，那么只有从我们自己的角度来改变。
我给你如下的建议。
1.在沟通之前把自己的话题问题全都想好。
强势的领导有一个特点，就是不愿意让别人说话，所以在这种情况下，如果你的语速过慢，或者不能用一句话把事情说明白，那么，你可能就没有说出来的机会。或者领导会说你还没有想明白，等你想明白之后再汇报。
那怎么叫把事情想好，然后用一句话说出来呢，这个就需要看我们领导他们的喜欢的汇报风格是什么样。
比如说有些领导就喜欢听结果，那么当他告诉你去做考勤的时候，你发现考勤出现了一个问题，张三他本身有一天没有打卡，但是考勤表中是满勤。那么你汇报的时候直接就跟领导说，结果张三考勤出现错误，其他人考勤均没有错误。这个时候你就不要继续再说了，等领导下一步，他有可能会问你什么问题啊，或者说那你放在这儿吧，如果他会具体去询问，那么你就告诉他具体的原因，如果他不想让你说，那么你就不需要再汇报了。
工作中我们每天只有8个小时，领导与你接触的时间比较少，很多时候他对你的了解仅仅是通过别人知道的，所以他不知道你有多大的才能，也不知道你对他有多么的忠诚，更不知道你对工作是否有一些新的想法。而私下的情况下是比较放松的，这个时候再过强势的领导，他也有放松的那一刻。
所以我给你的建议就是经常的请你的领导在下班之后吃吃饭，你们交流一下生活交流一下工作，这样领导会更加了解你的为人，在你汇报工作的时候，他会更有耐心去倾听。
3.注意汇报时的语气。
如果你汇报时的语气太过腼腆，领导就会认为你汇报是没有价值的你是没有想清楚的。其实在中国式的管理中有一个汇报的模式，就是领导不会去听你具体说什么，而是会先听你的态度，他是否能够接受。
给你的建议是经常对着镜镜子自己练习一下，者让朋友对你进行一个面对面的指导。至少让他们看到你汇报的时候是特别有底气的，或者是平时说话时也是特别干练，有底气的。什么是有底气呢？你可以从两个方面简单考虑第1个就是语速一定要相对来说快一些，第2个就是语气相对来说要沉下去，让领导认为你是一个成熟稳重的人。
如果有上司在与你讨论工作问题时，对你发怒拍桌子，该怎么办？
首先要了解上司为什么会发火？他的怒点是什么？要了解他[_a***_]原因背后的真实需求是什么，才能解决问题。当然沟通方式很重要。
非暴力沟通的四大要素：观察、感受、需要、请求
首先执行领导的***，观察该***在实施过程中出现的问题，表达自己在出现这种问题的感受是什么，说出自己的需要，相互理解沟通，请求对方能接受你的意见或建议。
工作中讨论问题形式激烈也属于正常现象，主要看领导发怒拍桌子所针对的对象是什么，有两种可能：
1、针对工作事物本身而拍桌子，这种情况没有什么，大可不必惊慌失措或者大动干戈，稍微稳定下自己的情绪，然后针对领导拍桌子的事由进行解释或者后续安排说明，领导拍桌子也无非是因为问题解决的不如他意，了解下领导的意愿，然后针对这种情况给出解决措施就行了，就事论事，后面该干啥干啥，并没有任何影响。
2、针对个人而拍桌子，一般情况下领导并不会特别针对个人进行问题升华或者人身攻击，但是也不可避免有某些素质并不是很高的领导，说事情的时候总是要人身攻击，这种情况要看你自己的承受能力，如果需要工作维持生计，隐忍一下也不是不可，但是并不长久，因为人都有脾气，整天被领导压制在那种紧张地受迫害气氛中，对自己的心理健康特别不好。那么是不是可以不卑不亢地跟领导摊开说一下，首先希望领导不要针对个人，对于工作的事情处理的问题自己是不是有相应的方法或者补救的措施。这样如果是个正常领导应该都会心里有所顾忌，如果以后仍然是针对个人的领导，那你可以考虑后路了。
子亦观点：暴脾气领导常见，但发怒到拍桌子的地步，还是比较少。面对已经暴起的领导，切记自己要保持冷静和理智！先缓和气氛再进行沟通解决。
有次出差到一个地级市，在当地经理办公室闲聊时，领导突然给他打来电话。
他俩沟通过程中领导对一件事不满意，开始隔着电话都能听到声调越来越高，而这个城市经理突然将电话搁到一边，扭头和我说了句：咱俩继续，先让他喊会儿。
隔了两三分钟，听到电话里大声喊到“你在听吗？”，城市经理才不慌不忙拿起电话。然后俩人又开始心平气和地讨论起来，旁边看完全程的我当时一脸懵逼，对这个经理如此气定神闲地挨骂着实佩服。
能够作为领导，必然有其突出的某些能力，他也很清楚事情发展到什么地步是可控的。但即使脾气再好的管理者，也会有忍不住发火的时候，这就需要认清楚领导的风格和可能后果。
1、温和型：性格随和容易相处，处理问题时有条不紊，平时很少动火，但怒起来就火冒三丈。
2、咋呼型：脾气急躁，情绪化严重，能喊尽量不说，能骂尽量不讲道理，经常一阵风过去就完了。
3、沉默型：严肃认真，成熟稳重。与下属少有活泼互动，遇事非常冷静，让人难以琢磨。
简单概括来说领导多是这几种风格，什么风格决定了相应的应对措施。
1、根据领导风格和“弱点”缓和气氛。
温和型暴起发怒了，你就得受着、听着，适当表态，别呛茬。咋呼型有时候给个笑脸，说几句美言也就过去了；沉默型动火到拍桌子地步，你就得好好掂量下问题缓和余地有多大，不卑不亢合理解释。
感谢邀请！
这个我觉得很正常啊，讨论工作时激烈很正常的，说明你的领导还是在意你这个人，当一个领导在工作问题上都不愿意跟你讨论时，那你在这个公司也没有意思了不是吗？
当然我觉得在讨论工作问题的时候可以有激烈的争吵，但是尽量不要拍打东西，那样的情形，我觉得不是一种讨论了，是吵架了。
如果这种情况真的发生在我的身上，我在当时肯定不会跟领导对着干，先顺着他，等我跟他都冷静点的时候，如果他的观点完成是错误的时候，我会把我的观点告诉他，如果他的观点是对的时候，我会找他喝点酒跟他取取经。
任何领导肯定有他的过人之去，我如果能学习到他的过人之去，肯定是好的。
人都不是完美的，不要拿一个人的短处和他相处，一定要学习他的长处。
任正非说过，我的短处我认了，任何一个人都不是完美的，我要做的是把所有人的长处放在一起，拼一个完美的集体，这才是一个领导者要做的。我觉得也是一个人在为人处事的时候要做的，你的短处尽量收起来，把你的长处给大家，和大家一起拼一个完美的集体，这样才是完美的。
以是上本人的观点，不一定对，欢迎指正交流，谢谢！
如果觉得本人回答还不错，请给我一个赞，谢谢，您的支持是我最大的动力。
到此，以上就是小编对于领导的心理测试答案的问题就介绍到这了，希望介绍关于领导的心理测试答案的2点解答对大家有用。
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