关于希望的心理测试,关于希望的心理测试题及答案
cysgjj时间2024-05-21 16:06:17分类心理测试浏览36
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于关于希望的心理测试的问题，于是小编就整理了1个相关介绍关于希望的心理测试的解答，让我们一起看看吧。
新公司领导对我有不切实际的期望，我该怎么打开局面？
找出问题的本质才能更好的解决问题，要想打开领导高期望值的局面，首先要找到具体原因。常见出现原因有四：
1.你有牛叉的历史。
或许你来源于大公司，之前取得过“举世瞩目”的成就，新公司领导好不容易花重金从其它公司把你挖来，给你开出高工资，自然对你的期望很高，迫切希望你能帮助企业解决疑难杂症！
2.你让新领导看到了希望。
或许你没有那么光鲜亮丽的历史，但你和新领导交流一段时间后，新领导发展了你的才华，出于对人才的爱惜与锻炼，所以对你提出哪些“不切实际”的要求，以此来快速提升你的技能，为你打通公司发展的电梯。
3.你已成为领导的眼中钉。
4.你有自我被迫害的幻想，总认为有刁民要害朕。
没有正确理解领导的工作安排内容，把领导正常的工作安排幻想成高期望，以此来满足自我良好的感觉，或者被害者的形象，借此平复自己焦虑的心情，达到平衡。
核心问题还是怎么与领导沟通，然后对工作的理解（项目或者任务）和预期达成一致的问题。
首先问问自己，“领导对我有不切实际的期望”，这个是不是你自己的主观判断？在得出这个结论之前，有没有尝试主动跟领导沟通过，正确的理解领导对你的期望呢，这个很重要。根据我的经验，如果跟领导进行过有效的沟通，在期望方面是可以灵活调整的，领导会根据你的反馈去调整他对你的正确预期。
下面我提供一个经典的分析方法（Why-What-How），帮助你打开局面，走出困局。首先简单说一下什么是WWH？
我们在跟领导沟通过程中，经常犯的一个错误就是把目标当成了目的，被动的接受领导的要求。我的建议很简单，领导对你有期望的时候，你要去搞明白期望背后对应的实际业务痛点是什么？因为有时候领导自己可能也不是很清楚交代你做的事情的价值在哪里，他只是给你指了一个方向。你要搞定的不是“领导的事”，而是领导背后对应的“业务的事。
然后具体说一下使用WWH方法时需要注意的点：
在Why的过程中，一定要在理解业务痛点的基础上，跟领导充分沟通，达成一致
在What过程中，目标不能偏离初心，上级、下级均认同该目标
how更多的是涉及执行层面的东西，当你理解了why和what之后，就能很好的执行how
所谓的不切实际，可能是自己对自己的认知存在偏差。
要相信自己可以的，尽管放开手去做，不要想那么多，不要把领导对你的期望当做压力，而应该是当做动力，你可能比你自己想象的还要厉害。
人生有多少次机会能被人给予厚望？勇敢地去冲，哪怕最后失败了，也没什么，不就是领导期望落空了而已，那又怎么样？领导期望落空你就活不下去了吗？
把长远目标切割成几个小目标，这些目标要很具体的，然后逐个去实现它。每实现一个，就离大目标更进一步。脑袋里永远向着如何做得更好，不要去想失败了会怎么样，不会怎么样的。
失败过的你，其实是比没有经历的你更进步的。
想一万遍不如亲手做一遍。爱迪生发明电灯泡的时候不知道失败过多少次，但他却这样说：I h***e not failed.I've just found 10,000 ways that won't work.（我没有失败，我只是找出了一万条行不通的路。）
加油！
到此，以上就是小编对于关于希望的心理测试的问题就介绍到这了，希望介绍关于关于希望的心理测试的1点解答对大家有用。
[免责声明]本文来源于网络，不代表本站立场，如转载内容涉及版权等问题，请联系邮箱:83115484@qq.com，我们会予以删除相关文章，保证您的权利。转载请注明出处：http://www.constructoranovacons.com/post/22544.html
