心理调节系列课程,心理调节系列课程有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于心理调节系列课程的问题，于是小编就整理了1个相关介绍心理调节系列课程的解答，让我们一起看看吧。

1. 正职降副职后怎么当？

正职降副职后怎么当？

在其位谋其政，是任何时候都要保持的态度。

正职会降副职吗？

在体制内，一般很少会出现这种情况，但是碰到机构改革，正职降副职就会比较常见。比如两三个部门合并，只能有一个一把手，其中一个人当了一把手，原来合并过来的正职怎么办？要么***取党政分设的方式解决，要么就将原来的某个正职改任副职。

小公这里的市场监管局就是用这种方式处理的，原来的工商、质检、食药局合并为市场监管局后，原工商局的局长任了市场局的局长兼党组副书记，质监局的局长任党组书记、副局长，食药局的局长改任党组成员、副局长，是在最吃亏的。为此，这位降职的副局长心里很不爽，无奈争不过人家只得认命接受，管好自己分管的一摊子事，实际上原来食品药品方面的工作还是由他来管，职位是降了，实权没降。不过上面毕竟有两个正职，面上还是得尊重对方，为此他也经常向两位主官报告请示一些工作上的事情，搞得两个主官很不好意思，一方面表示工作上他管的那摊事由他来做主，另一方面不停地游说领导，说食药局这个局长这样使用，对他很不公，也不利于局里工作的开展，他自己没做工作，两位主官帮他把工作做了，没过多久，组织上调整干部，将他调到了医保局任局长，再次由副转正当上了一把手。

他和身边人吃饭的时候经常开玩笑，他由副转正完全是自己干出来的，在“降职”的期间，他就把牢一点，把工作做好就行了，其他的没去想太多。而因为自己这个态度，反而正职不好办了，难受的是对方，毕竟他是当过一把手的，他都能这样，正职怎么还好意思指挥他，只能和他商量着来，然后想办法让领导把他调走，才能完全掌握局面。

这就是官场的智慧。正职降副职不可能，可怕的不能正确对待。

正职降为副职使用的情况，在机关、事业单位、国企中并不少见，但情形不同，结果也大不一样。

综合分析有如以下情形：

一、单位改革合并；机关事业单位、国企机构改革，单位合并，机构减少，正职职数也就相应减少，一些单位正职就需降为副职使用（职级待遇不变）。比如工商局，药监局，质监局三局合并为市场监督管理局，原来由三名正职，现在只有一名正职，其他两位就会降职使用，这种使用很正常。这对于降为副职的人来说，还是分管原来的一波人马，一摊的事儿，只是多了一个婆婆。

二、正职由基层调整到机关，由乡镇调往县直机关，由于机关职数限制，就必须降职使用，这属于正常调动。比如乡镇长调到县直机关，安排正职的可能性很小，安排副职属于正常。这也是正常的人事调动惯例，看上去是降职，可能这是一种缓缓冲的办法，几年内又晋升正职。

三、能力不够，不胜其任，德不配位，事故责任等等被降职使用的；这种情况一般都会调往其他单位。这主要是为了更好的开展工作，个人也不至于太尴尬。

由于事故责任而降职的，过一阵子可能还会升职。德不配位的，不管到那个单位都很难再升职。

四、***违法的；根据***违法的程度，分为单降（降职）和双降（降职降级），这种情况不管走到哪一个单位都会很尴尬，工作也不好开展，个人也没太好的发展，单降的一般问题不大，双降的一般个人都会提出要求辞去领导职务，踏踏实实的干好自己的本职工作，等待退休。

居士解答，谢谢阅读！

到此，以上就是小编对于心理调节系列课程的问题就介绍到这了，希望介绍关于心理调节系列课程的1点解答对大家有用。

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