执行力心理测试题,执行力心理测试题及答案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于执行力心理测试题的问题，于是小编就整理了1个相关介绍执行力心理测试题的解答，让我们一起看看吧。

1. 管理者怎么做才能提高下属的执行力，让他们自觉努力工作呢？

管理者怎么做才能提高下属的执行力，让他们自觉努力工作呢？

所谓的执行力就是抓住每一步过程，给予方法、逻辑和体系。在每天提高执行力的同时，不妨复盘一下，当你把一项任务安排给一个不一定能胜任的人，同时还不提供其他的支持和追踪，只能说你在逃避责任。

同样的一个任务，公司提供充足的***支持和丝毫不给任何***支持，管理制度完善有标准和管理制度不合理，协同人员独立互赖和互相扯皮推诿，都会直接影响任务的达成。

如果管理者在缺乏相对应的***支持，既定目标还没有经过市场验证时，却只问结果不问过程地强调执行力，只能让员工剑走偏锋或者就此放弃。

你是否问过自己：与其他公司的环境相比，我是否给员工提供了具备竞争力的薪酬，又是否让他在公司发挥所长？我选择的人是最适合完成这项任务的人吗？我对这个任务的理解和表达是否足够透彻？

在此基础上，我们再看如何提升员工的执行力。

阿里常用的十六字辅导方针是：我做你看，我说你听，你做我看，你说我听。通过这个环节循环下来，可能他做这件事情的结果还是不令人满意，那么你要再次循环16字方针，不断去循环和纠正。

在这个辅导的过程中，员工能够把事情做好了，但是他的执行力还是不那么强的时候，我们还可以用管理的16字方针：动之以情、晓之以理、诱之以利、绳之以法。绳之以法不是直接开除或者罚钱，而是处罚。比如说他做一件事的关键动作没有做，就罚他做俯卧撑等等。

这个问题其实可以转化为：怎样提高管理者的领导力。为什么这么说呢？因为管理者的管理能力，决定了下属的执行力。如果员工的执行力不强，代表管理者的管理能力不过关。

管理就是通过别人完成任务。这里面有两层含义，一是完成任务，二是通过别人。一个人只要符合这两点，他的角色就是一个管理者。

在传统观念里，一个管理者要通过下属完成任务，那下属必须具很强的执行力才行。但实际上，“执行力”是一个伪概念，不属于规范的管理学概念，而是培训课程市场化的产物。

执行力不是员工的能力，在西方的管理学中，员工的执行力与管理者的管理能力密切相关。管理能力强才能衍生出强执行力。

有一个最简单的提高下属执行力的方法，就是部署工作任务时，至少说5遍。让员工最没执行力的话，莫过于“你看着办，我相信你”和“不要让我说第二遍”。

但我们平日里，管理者又是怎么布置任务的呢？管理者刚说完一遍，员工就会立即去做，免得被任务执行力不强。如果员工没有及时给领导反馈，领导会说：有什么问题倒是跟我说啊？这么长时间也没给我消息？如果发现工作出错了，管理者又会气冲冲地质问员工：这是我让你做的吗？你怎么做成这样？员工遇到问题向管理者请示，管理者又会反问：怎么什么事都需要我来定？那要你来做什么？如果员工真的自己做了决定，管理者又会说：你问过我吗？你看，员工怎么做都是错的，他的执行力又从何而来呢？

接下来我们延展开，谈谈如何提高管理者的领导力。《可***的领导力》一书中提到5个有效的方***可供参考。

管理者的最重要的任务是培养员工，打造有战斗力的团队，而不是将员工的工作都加在自己身上，越俎代庖，事实参与。要学会授权，别怕员工犯错。同时学会营造团队氛围，保持下属的工作热情和积极性。

感谢邀请回答此问题。这个问题是有关管理执行力与执行效率的问题。任何单位、任何领导，都知道执行力的重要性，可是怎么把执行落地，怎么让自己发挥应有的价值，确实不是每个人都能讲的清楚、道得明白。通过三年多在团队管理和团队执行力系列课程得开发中，我找到了解决企业执行力落地的标准、方法和具体要素，接下来就为各位简单分享一二。

没有执行管理，才是真正的空谈

很多管理认为，执行力是上级对下级的要求，是下级的事情，与上级无关，在没有深入研究和研发执行力系列课程前，我和大家的认识差不多，可是当我认真剖析执行力在企业管理和人效中的作用时才发现，执行力不单单只有基层需要，中层和高层同样需要执行力，所谓上行下效，一个不能以身作则的领导，何以要求其下属和公司员工必须具有执行力呢？因此，要想让执行力管理贯穿整个工作和管理，就必须建立执行力管理机制，这样才能把基层执行力、中层执行力和高层执行力的着力点搞清楚弄明白，执行才能真正给力。

执行力是可评估和可衡量的

很多人理解执行力只是认为，执行力就是行动，就是当领导让你干嘛，你就赶紧干嘛这就是执行力。如果看到这里的各位职场亲们也是这样的认识水平，那你真该好好关注我学习了。其实执行力不仅是大家平日通过文章中看到的理论知识，同样可是可衡量、可操作的管理工具，大家只有知道了才会使用工具发挥其价值，达到目标，实现业绩和效益的双丰收。

执行力是所有人升职加薪的“借口”

很多执行朋友在工作中都盼望着自己的领导能在年终时给自己工资加薪、岗位晋级，可是又不敢轻言开这个口，就怕一旦说不好这事，不但会给领导留下不好的印象，可能好会让自己现有的岗位饭碗不保而不敢发表自己的真实想法和需求。其实，如果我们真正发挥了执行效率，执行力就是你向上级领导申请加薪、岗位晋级的最好“借口”，因为任何工作都是靠执行力优劣来作出评价，作出你工作好与坏，所以发挥执行人效，你就无需左顾右盼，可以拿着执行力去向领导加官进爵了。

具体怎么做，感兴趣并像通过执行力实现自己加官进爵的伙伴可以留言私信我们哟(￣▽￣)"

管理者天天提，要下属要有执行力，要努力工作，但总感觉力不从心，员工执行力不行，效率低下，为什么？

1、以身作则：很多管理者在提要求时，有没有以身作则，做榜样出结果；如果管理者自己都做不到的事情，却天天要求员工做到，谈何执行力。

2、带着员工做：很多时候不是员工没有执行力，而是员工的见识面不到，能力有限，他不会做或是做得不够好，做不好明知会被上级批评，甚至罚款，最后就变成没有执行力，等着管理者来担责行动。

3、方法不对，努力白费：有些管理者喜欢只给员工大方向，让下属自己去行动安排，当下属按要求做完后，管理者又发现不是他想要的，最后下属花了大量时间做了无用功，管理者还不满意，打击下属的积极性。

管理者对命令的下达应该是清晰的、准确的。

管理者想要让下属心服口服的，自觉自发地去执行：必须做到：带他出结果、以身作则出结果、具有独特的领导力与担当。

到此，以上就是小编对于执行力心理测试题的问题就介绍到这了，希望介绍关于执行力心理测试题的1点解答对大家有用。

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