领导能力心理测试,领导能力心理测试题

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于领导能力心理测试的问题，于是小编就整理了2个相关介绍领导能力心理测试的解答，让我们一起看看吧。

1. disc性格测试哪个适合做领导？
2. 技术型人员如何成功晋升为项目经理？

disc性格测试哪个适合做领导？

 DISC性格测试是一种专门用于识别和测量个体的兴趣、行为和性格的测试工具。它由D（支配者），I（无畏的追求者），S（合作者）和C（精确的执行者）4种不同的价值观组成。

其中，D型性格的人具有毅力和决断，敢于接受挑战，适合做领导。

disc性格测试

DISC个性测验 [ D：Dominance（支配性）、I：Influence（影响性）、S：Steadiness（稳定性）、C：Compliance（服从性）]

具有D因子（支配）是团队领导者所应该具备的特质，但是，其他主导因子也能够通过某些方式达成领导者的要求，只不过不会像D因子那么突出、直接、独断。比如，如果领导者具有非常高的C服从因子，我们通常可以在传统的制造性行业、研发单位发现具有明显C服从因子的领导者，这种领导者通常关注效率与质量，以及仅仅有条的工作环境。C服从因子的领导者通常不会***取直接、独断、强硬的管理方式，他们倾向于通过既定的团队规则、程序、流程来进行结构化的管理，并以此维护其在团队中的地位。因此，整个团队的风格在外在表现形式上也会显得“具有次序与效率”，因为，团队的风格适应了其领导者的风格。

技术型人员如何成功晋升为项目经理？

技术转管理最难的就是思维的转变，很多技术都觉得自己很牛，别人不懂，用一些别人听不懂的专业术语沟通，好像只有别人听不懂才能显示自己的能力，其实死就死在这里。

所以技术转管理第一关要过的就是思维的转变，从产品打交道转变与人打交道，从点性思维像系统思维转变。

第二关要过的就是"让我来"，当你看到团队中有人做事不行，就忍不住自己动手，这是双输的事，一定要忍住。只给方向把我原则，坚决不动手。

一点建议如果有帮助给个赞吧！

文凭，考证，加项目经验。提升自己是非常有必要的。比如说考PMP项目管理资格证，除了证是能学到很多项目管理方面的知识体系的。在结合自己的实际参与项目的经历。文武结合一定能行。

想要晋升，先转变思维。

技术型人员

技术型人员是做什么的？他是具体执行者，去执行管理者的命令。

项目经理

项目经理是做什么的？他是命令发布者，监督技术型人员完成命令的进度及质量。

项目经理的必备技能

项目经理不需要在技术上钻研，他需要的是如何安排工作，如何保质保量的完成上级交给他的生产任务，在这个过程中去把控成本、效益等因素。

好比将军与士兵，将军负责布阵，士兵负责练好杀敌本领。你让诸葛亮上阵杀敌可能还不如一个火头军厉害，但是你让火头军来出“空城计”，可能吗？

熟悉我的粉丝都知道，我曾经在机械厂做过学徒。学的就是电气焊，技能考核，我在三百多人里面是倒数第二名。不到一年时间，我从这三百多人里，脱颖而出，走向了管理层。之所以我能胜出，我有个最大的优势就是，我们车间干的这些设备，我知道生产流程、各种尺寸、参数。甚至不用看图纸，都能如数家珍。其他人也知道，但是不全面，他们也不关心，只关心电焊焊缝是否光滑，气割的线条是否笔直。

机会是留给有准备的人的。班长受工伤，我作为班长也是师父的大徒弟，暂代管理班组，刚巧有批设备很紧急，需要加班加点赶出来。上级领导担心我能不能如期完工，我信誓旦旦立下军令状。做好工作***，加班安排，人尽其才。十多天后，还提前半天完成了任务，就等装车了。从那以后，上级领导就认定我有管理才能，再后来我也如愿以偿。

说这么多，归纳下中心：做管理层，你要会分配工作，什么岗位就让什么样的人去做。管理层是让你激发员工的潜能，而不是让你跟员工比谁技术好，谁的力气大。

当然，楼主没看明白的话可以私信或者在评论区一起讨论。

到此，以上就是小编对于领导能力心理测试的问题就介绍到这了，希望介绍关于领导能力心理测试的2点解答对大家有用。

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